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组长绩效考核方案

方案受控状态

班组长绩效考核方案

名称编号

一、考核方式

本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。

１．自我评估,即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效,每_＿__月述职一次,同时对

照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估．

2.主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行

逐一评分的方式。

二、考核小组人员构成

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、

人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。

三、考核内容

１．工作业绩考核

对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5

方面进行,其具体内容见下表。

工作业绩考核表

考核内容考核标准考核得

达到生产计划规定的标准,该项得满分,每超出（减少)计划产量的１％，另加

产品产量

（减)＿__＿分

产品质量每低于目标的１%,减＿__＿分,产品质量合格率低于___＿％,该项得分为0

生产设备管理设备完好率达到____%以上,每低于该标准１%,减＿＿_＿分

安全生产管理重大生产事故发生率为０,每发生一起一般性的生产事故,减_＿__分

1本班组人员出勤率不得低于___＿%,每低于该标准1%,减____分

本班组人员管理

２本班组人员每出现1人/次违纪的情况,减＿＿__分

2.工作能力

对班组长工作能力的考核,主要从下表所示的四方面来进行。

工作能力考核表

评估者

考核要素考核等级与评价标准下同自领

属事评导

差—0非常不熟练

较差-不太熟练

１

岗位技能熟练程

合格—基本上能达到岗位要求

度

2

优秀—非常熟练

４

差－0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作

一般—能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调

１

好—2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自

组织协调能力己工作的支持和配合

良－3很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人

有效地展开工作

优秀—能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到

4他人的信任和尊重

差-0语言含糊不清，表达的意思不清楚

一般－能较清晰流利地表达自己的观点或意见,但过于