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线长的工作职责（精选五篇）

第一篇：线长的工作职责

线长、班长工作职责

1、提前15——30分钟到厂。

2、检查线体及周边5S。

3、检查备料状况。

4、当日生产计划再确认。

5、如有必要7：50到8：00开全体早会。

6、确认人员出勤状况及人力调整。

7、人员服装、仪容管理。

8、借入、借出人员管理。

9、机器设备使用效果确认，如有异常及时上报。

10、对新员工进行工作指导。

11、机器设备、工具的正常使用及保养。

12、作业中不平衡现象的处理。

13、生产是否按计划进行。

14、下属的工作是否按标准作业。

15、查看品检记录，并跟踪原因改善。

16、了解员工工作情绪，如有问题及时调解。

17、现场物料管理。

18、上级指示及下属反应问题的跟进处理。

19、现场改善。

20、当日工作检讨及明日工作计划。

第二篇：线长工作职责

1:督促各班组开好员工早会7.558.00

2:督促各班组做好员工出勤记录

3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,

确保准时正常的生产

4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织

均衡生产提高生产效率

5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通

6:提前一天做好生产前所需的技术资料

7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作

8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作

9:每个两个小时对所有岗位巡视一次

10;协助班长指导员工操作方法

11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决

问题

12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作

13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例

14:做好设备保养.点检记录工作

15:配合好个班长做好日报表的工作

16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗

17:组织各班组长抓好现场6s工作

18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等

开关

19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务

第三篇：线长工作报告书

线长工作报告书

线长的特点用16个字概括就是：职位不高，决策不少，“麻雀”

最小，责任不小。明确自己的地位、使命和责任，确保班组这一个企

业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。

企业要发展，班组是基础；班组要发展，线长是关键！

作为一线的管理者应认真的做好计划，并且要详细周密才成。作

为线长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。流程再造分为四个方

面：清除，简化，整合，自动化。

在生产管理中，线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位

之间、工序之间的关系，为了保证班组高效、稳定的进行，作为一名

线长必须严格执行各种规章制度。

作为一名线长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而这些问题

往往都是瞬间发生的，需要在很短的时间内做出应有的回答，有时完

全就凭借我平时的经验积累，直觉和个人的风格。组员在请求问题时，

线长的反问不仅能充分调动下级的积极性，同时也把握了下级的脉搏。

作为一名线长，用好班组成员组织好生产的一个关键环节，在用

人的过程中应本着以下原则：量才使用，扬长避短。古人云：“峰谷

并存”意在说明，山峰越高，峡谷也就越深。表达的就是优点突出，

缺点也突出。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的

长处用到极致。

担任线长不仅仅是为了追求：每个月多拿几百元的岗位津贴，分

房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是

要有较强的自我价值体现和尊重的需求。随着时代的发展，要提高自

己角色的认识能力，还需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并

不断的进行知识更新，这样才能更好的管理班组，为企业带来更多利

润！

2012/7/14某某某

第四篇：线长工作日志

线长工作日志

一．提前一小时到厂，由科长安排本班任务和生产计划，看对班

交接班记录，了解上班的