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生产车间管理

目录

TOC\o1-1\h\u26524一、车间管理岗位职责 2

24938二、车间班组长岗位职责 3

13370三、现场人员绩效评估表 4

7311四、车间生产计划管理流程 9

7412五、车间生产目标管理流程 10

7298六、车间生产调度管理流程 11

21716七、车间生产进度控制流程 12

7006八、班组生产任务安排流程 13

一、车间管理岗位职责

职责1

职责1

根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货

职责3

车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划完成情况

职责4

生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩

职责5

实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表

职责6

改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策

职责7

生产质量管理及异常的预防、纠正、改善

职责8

做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作

职责2

合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，提高生产效率

职责9

建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性

职责10

车间的固定资产，劳动保护用品，水、电、气的管理

职责11

车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理

职责12

其他相关职责

二、车间班组长岗位职责

职责1

职责1

主持班前会和班后会，布置每日生产任务

职责3

按生产指标对班组生产进行现场指挥

职责4

协调与相关部门工作联系

职责5

巡视、监督、检查班组各项工作

职责6

检查班组内安全技术操作规程

职责7

进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题

职责8

推行“5S”实现目标管理

职责2

写好交班记录，上报生产统计报表

职责9

对员工进行有关生产方面的培训

职责10

做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作

职责11

班组人员的日常管理

职责12

完成车间主任临时交办的其他工作

三、现场人员绩效评估表

单位

部门

员工姓名

职位

工种

司龄

评估期限：自________年___月___日至________年___月___日

绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度；具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面

1．绩效评估的目的是，促进员工的自我完善和全面发展，以适应企业的战略发展目标

2．评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

3．评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估

4．评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人

绩效水平

不令人满意（1）

低于目标要求（2～4）

符合目标要求（5～7）

高于目标要求（8～10）

如果员工的绩效表现处在此阶段，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平，存在提高的空间

一个合格的员工应该清楚，要始终达到此绩效水平，并努力向高水平迈进

处在此水平的员工，绩效表现是杰出的，他的每个方面都是他人学习的榜样

绩效评分表

（一）工作业绩概况

工作目标

实际结果

（二）自我评价——主要工作履行情况

不令人满意

低

目标

高

1．过去一年在企业的表现

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

不满意，没有取得自己所期望的成绩

还可以，基本上达到了自己设定的目标和企业要求

满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可

很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标

2．与同事及上司的关系

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作

还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持

满意，上司支持工作，同事间有良好的合作

很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合

3．目前的工作

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

能力明显不足，觉得无法应付

能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作

正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作

能比较轻松地完成工作，还能担当更困难的工作

4．过去一年所取得的主要成绩

5．存在的不足之处和改进计划

6．对主管以及企业的建议（包括管理制度等方面）

员工签字

日期

（三）部门主管考核——综合素质

不令人满意

低

符合目标

高

1．主动性

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作

工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促

工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮

对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做

2．进取精神

1

2

3

4

5

6