薪酬及福利管理制度.pdfVIP

薪酬及福利管理制度

薪酬及福利管理制度精（选20篇）

在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国法律、法

令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？

以下是小编帮大整理的薪酬及福利管理制度（精选20篇），希望能够帮助到

大。

薪酬及福利管理制度1

第一章基本原则

第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先

和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工

作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的

岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核

升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留

住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则

第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员

及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的

岗位系数工资制。

1

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标

准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理

工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以

内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度

薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有

关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根

据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成

第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数X系数X实际出勤天数。

第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总

经理根据当期的产经营成效确定。

第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司产经营作出突出贡

献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。

试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。

第四章特殊情况下薪酬计发

2

第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时

间计发加班薪酬。

第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬=月基本薪酬/21.75天，小时

薪酬=月基本薪酬/月（计薪天数x8小时）

第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的

150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%,节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。

第十七条员工依法享受本公司的年休假、探