年薪制人力资 源管理专业 朱雪君.pptx

人力资源管理专业主讲：朱雪君年薪制

年薪制年薪制是根据企业的业绩和个人的绩效，以年度为单位支付劳动者薪酬的分配方式。年薪制包括基薪和风险收入两部分，基薪是用于经营者作为劳动者的正常生活方面，主要根据企业生产经营规模，并考虑本地情况和本组织职工平均收入水平来确定；风险收入是根据本组织完成的经济效果情况，生产经营责任轻重、风险程度大小等因素确定。

年薪制特点准公务员模式一揽子模式非持股多元化模式持股多元化模式虚拟持股多元化模式适用对象企业高级管理者，尤其是国有企业中临近退休的高级管理者通常是某公司或事业部的最高经营管理者企业中的高级管理者，关键岗位人才适用企业大型国有企业或对国民经济有特殊战略意义的大型集团公司或其控股公司期望快速发展的企业，或者面临特殊问题的企业所有企业股份制企业所有和企业薪酬结构A+C相对固定的收入+养老金计划B固定数量的年终奖金A+B固定数量的年终奖金A+B+C相对固定的收入+短期激励A+B+C相对固定的收入+短期激励+长期激励激励作用稳定体面的生活保障以及退休后高水平的退休金保障；一定程度约束管理者的短期行为承包式的激励。激励作用较大，但可能引发短期行为；激励作用的有效性发挥很大程度上取决于考核指标的科学选择和准确真实的判断将绩效与薪酬直接挂钩，相对传统薪酬模式更具激励性；但缺少激励长期行为的类目，可能引发人才的短期行为，影响企业长期发展理论上比较有效，形式可以灵活多样，兼顾短期和长期；股票价格的升值可能使人才获得大额财富，但是实施条件要求相对较苛刻把股权的概念引入非上市公司甚至非股份制企业中，通过虚拟的股权让人才享受股权分配权的方式可长期满足人才发展的需要

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