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公司工程管理制度

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公司工程管理制度范本（通用5篇）

现如今，很多地方都会使用到制度，制度是在一定历史条件下形

成的法令、礼俗等规范。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？

下面是小编为大家整理的公司工程管理制度范本（通用5篇），欢迎

大家分享。

公司工程管理制度1

1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照

国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生

产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会

计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职

工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济

师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），

投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实

际困难。

公司工程管理制度2

1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技

术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-20xx）的要求，完善

公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规

划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与

交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

公司工程管理制度3

财务经理职责权限

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实

施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总

经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和

使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分

析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的`配备、会计专业

职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持

会计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资

等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的

研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和

有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财

务专题报告、会计决算报表。

公司工程管理制度4

为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规

定，结合公司的实际情况，制定本制度。

一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单

位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直

接发包。

二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明

确双方的权利和义务。

三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工