- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
安全、节能、高效、优质
安全、节能、高效、优质
团结、开拓、务实、求精
团结、开拓、务实、求精
安全、节能、高效、优质
团结、开拓、务实、求精
采购合同制定流程
.采购合同制定流程图
⑤审核否审批⑥修改、编制采购合同
⑤审核
否
审批
⑥修改、编制
采购合同
否
采购部经理
采购部
供应商
总经理
法律顾问
是
否
⑧合同归档
结束
⑦签订合同
签订合同
④审阅
合同送审
选择
供应商
评审
供应商
①供应商
名单
审核
审批
②采购谈判
采购谈判
起草合同
③对合同的合法性和法律保障提出意见
开始
.采购合同制定流程说明表
任务概要
采购合同制定
节点控制
相关说明
①
采购部会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审,最终形成供应商的名单
②
采购部提出基本的采购要求,向供应商询价,供应商向采购部说明采购价格并提出相应的交易条件
③
企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见,配合采购部拟定采购合同
④
采购经理审阅起草后的采购合同,核查合同条款,对需要修改的合同应返回相关人员进行修改
⑤
法律顾问审核采购合同,核查合同条款,对需要修改的合同应通知采购部相关人员进行修改
⑥
经总经理审批后,采购部相关人员汇总相关人员的意见和建议,对合同中存在问题的地方进行修改
⑦
采购合同编制完毕后,采购部应安排与供应商签订采购合同的相关事宜
⑧
企业代表签订合同后,将采购合同交予采购部相关人员进行存档;采购部相关人员将采购合同及与采购合同有关的资料进行建档、归档
采购合同复审流程图
采购部经理
采购部经理
采购部
供应商
总经理
结束
协商
开始
②修改合同
审核
审批
④审核
审批
⑤编制正式
合同
审阅
法律顾问
①起草合同
复审合同
③审阅
采购合同复审流程说明表
任务概要
采购合同复审
节点控制
相关说明
①
采购部就采购谈判所达成的条款起草采购合同
②
采购部根据评审的意见和提出的相关问题,与供应商协商解决相关问题
③
修改后的采购合同送采购经理进行复审,核查合同条款
④
采购合同送法律顾问进行复审,核查合同具体条款的法律性问题
⑤
采购合同经复审确认无问题后,采购部相关人员按合同的规范格式制作正式的采购合同,并将正式的采购合同交给相关人员,以准备与供应商签订合同
采购合同执行流程图
相关部门
相关部门
采购部
供应商
采购部经理
配合评估
开始
①选择采购供应商
②制定
采购合同
配合
审批
③签订合同
签订合同
发出订单
④收到订单
订单处理
⑤跟踪订单
发货
配合
发现问题
配合解决
收款
办理付款
⑧配合
结束
⑨开具发票
参与考核
⑥组织验货
⑦处理问题
⑩采购工作
考核
.采购合同执行流程说明表
任务概要
采购合同执行
节点控制
相关说明
①
采购部根据采购需要选择供应商,与供应商进行询价、比价、议价,并说明采购需求
②
采购部会同法律顾问组织相关人员制定《采购合同》
③
采购部与供应商签订《采购合同》,双方代表签字盖章
④
供应商收到采购部的《采购订单》后,安排人员执行订单,组织备货和送货
⑤
采购部定期关注、跟踪订单的进程,根据需要催促供应商在交货期内交货
⑥
采购部会同相关部门人员验收货物,填写《货物检验表》
⑦
采购部收到相关部门反馈的问题后,与供应商共同解决有问题的货物及处理其他相关的问题
⑧
财务部核查《货物验收单》、《采购订单》,确定应付款的具体数目
⑨
供应商收到企业的付款后,及时开具发票,采购部相关人员予以跟踪
⑩
采购部管理人员对采购合同的执行情况进行评价,填写《采购执行工作评价表》
.采购合同变更流程图
相关部门
相关部门
采购部
供应商
总经理
采购部经理
开始
签订合同
签订合同
①执行合同
①执行
②配合
⑧审阅
新合同
审核
否
是
结束
是
③合同执行情况记录
④提出变更
要求
⑤提出变更
要求
否
否
⑥洽谈协商
洽谈协商
是否终止合同
⑦修改合同
新合同执行
终止合同
确认
受理合同变更要求
采购合同变更流程说明表
任务概要
采购合同变更
节点控制
相关说明
①
采购部和供应商按照合同确定的双方的权利和义务严格履行《采购合同》
②
质量管理部、物资使用部门等相关部门,在采购部执行《采购合同》的过程中进行配合
③
采购部将《采购合同》执行情况进行记录,包括货款的支付、货物的交接等内容
④
公司相关部门在使用物资的过程中,提出具体的变更合同要求
⑤
供应商在执行合同或供货过程中,提出变更合同要求,并发出《合同变更通知》
⑥
采购部分析合同的变更要求,并就具体的变更事项与供应商进行协商
⑦
合同变更意见达成一致后,采购部着手修改原《采购合同》的相关条款
⑧
修改后的《采购合同》交采购经理审核,若采购经理不批准,应返给采购部相
文档评论(0)