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全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资
考核方案
1.引言
为了更好地激励销售团队和设计师团队，提高工作效率和服务
质量，特制定本提成及考核方案。本方案主要包括销售提成分配、
店长考核和设计师考核三部分。
2.销售提成分配
2.1提成比例
-销售额（不含税、不含优惠）在10万元（含）以下的，提成
为3%；
-销售额在10万元至30万元（含）之间的，提成为4%；
-销售额在30万元至50万元（含）之间的，提成为5%；
-销售额在50万元以上的，提成为6%。
2.2提成发放时间
每月销售额提成在次月10日前发放。
2.3提成计算方式
-销售提成=销售额×提成比例；
-销售提成为个人所得，需扣除个人所得税。
3.店长考核
3.1考核指标
-销售业绩：占比50%；
-团队管理：占比30%；
-客户满意度：占比20%。
3.2考核标准
-销售业绩：以店长所在店铺的月销售额为依据，达到业绩目
标的，得满分；每低于业绩目标1万元，扣2分；
-团队管理：包括团队人员考勤、培训、业务能力等方面，表
现良好的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；
-客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得
满分；每降低10%，扣2分。
3.3考核结果应用
-考核结果将作为店长月薪及奖金的依据，具体金额根据公司
相关规定执行。
4.设计师考核
4.1考核指标
-设计质量：占比40%；
-设计进度：占比30%；
-客户满意度：占比30%。
4.2考核标准
-设计质量：设计方案符合客户需求，创意独特，质量优秀的，
得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；
-设计进度：按照项目计划完成设计的，得满分；每延迟一天，
扣2分；
-客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得
满分；每降低10%，扣2分。
4.3考核结果应用
-考核结果将作为设计师月薪及奖金的依据，具体金额根据公
司相关规定执行。
5.附则
-本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况
予以调整；
-本方案的解释权归公司所有。
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案旨在激励团
队成员积极进取，提高业务水平，为公司创造更多价值。希望全体
成员共同努力，共同发展，共创美好未来！
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