物业管理岗位职责及工作流程范文(四篇).pdfVIP

物业管理岗位职责及工作流程范文(四篇).pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物业管理岗位职责及工作流程范文

一、物业管理岗位职责

1.物业维修与保养管理职责:

-负责物业内部设施、设备的日常维修与保养工作,包括电器、

液压设备、电梯等设备的维护保养。

-及时解决设备故障,提供有效的维修方案。

-协调维修人员的工作,确保维修工作的高效率和质量。

2.公共区域管理职责:

-负责公共区域的日常清洁和卫生管理,包括走道、楼梯、大厅

等公共区域的清洁工作。

-监督保洁人员的工作,确保公共区域的清洁和整洁。

-负责公共区域的安全管理,包括监控系统的使用和维护,保安

人员的管理等。

3.秩序和安全维护职责:

-负责物业内部的秩序和安全管理,保障住户的安全和正常居

住。

-协调保安人员的工作,制定安全管理规范,确保安全措施的落

实。

-提供安全咨询服务,协助住户解决安全问题。

4.社区信息与业主服务职责:

-负责社区信息的收集和整理,及时向住户发布重要通知和消

息。

第1页共10页

-协调住户之间的关系,提供业主服务,解决住户的问题和需

求。

-组织社区活动,促进邻里交流和社区共建。

5.财务与报告职责:

-负责物业管理费的收缴和管理,保障物业管理费的收支平衡。

-编制物业管理费的预算和财务报告,定期向上级主管部门提交

报告。

-监督物业开支的合理性和合规性,保证财务管理的透明和规

范。

二、物业管理工作流程

1.业主投诉登记与处理流程:

-住户将投诉内容填写在投诉表上,提交给物业管理处。

-物业管理处将投诉内容进行分类和登记,按照紧急程度进行处

理。

-物业管理处通知相关责任部门进行调查和处理,并跟进处理进

度。

-物业管理处向住户反馈投诉处理结果,解决住户的问题。

2.设施维护与保养流程:

-物业管理处定期对设施进行巡检和维护,记录设施的运行状态

和维修情况。

-物业管理处根据巡检结果,制定设施维护和保养计划。

-物业管理处委托专业维修公司进行设施维护和保养,跟进维修

工作的进度和质量。

第2页共10页

-物业管理处对维修工作进行验收,确保设施的正常运行和安全

使用。

3.公共区域清洁与卫生管理流程:

-物业管理处招聘保洁人员,制定保洁工作制度和工作规范。

-保洁人员按照工作制度进行清洁工作,每天清理公共区域,保

持整洁。

-物业管理处进行日常监督和考核,确保保洁工作的质量和效

果。

-物业管理处定期对保洁工作进行评估和调整,提升保洁工作的

质量和效率。

4.社区活动组织与邻里交流流程:

-物业管理处收集住户需求,制定社区活动计划,并发布通知。

-物业管理处邀请相关嘉宾或机构参与社区活动,提供场地和必

要的支持。

-物业管理处组织社区活动,促进住户之间的邻里交流和友好关

系。

-物业管理处收集住户对活动的反馈和意见,不断改进活动的内

容和质量。

以上是物业管理岗位的职责和工作流程的范文,具体的职责和流

程还需要根据具体的物业管理岗位来进行调整和完善。物业管理岗位

的职责和工作流程的规范化和标准化,既有利于提高工作效率和质

量,也有助于提升物业服务水平和满意度。

物业管理岗位职责及工作流程范文(二)

第3页共10页

1、案场经营管理:每月监控案场经营指标完成情况,发现偏差及

时纠正;每月对案场应收款进行及时了解,对应收未缴款项督促催收;

案场支出费用把关及报销单签批。

2、指导和监管:指导案场完成各项工作计划;负责案场内的队伍

建设,控制人员流失;监督各案场服务质量,并协助指导解决紧急突发

事件/重大事件。

3、组建新接管案场:根据新案场接管日期,编制工作计划,组织

开展各阶段工作;合理调配分公司范围内人力资源,组建新案场队伍;

对新成立的队伍

文档评论(0)

166****9097 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档