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SAP术语

A—

ABCClassification--ABC分类法

对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划

分为三大类,分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高,受到

高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,

仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控

制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

AbnormalDemand--反常需

ActionMessage--措施信息

MRPII系统的一类输出信息,说明为纠正现存问题或潜在问题需

要采取的措施及措施类型。例如,“下达订单”、“重新排产”、

“取消”等。

ActualCapacity--实际能力

Activity-basedCosting(ABC)--基于活动的成本核算

进行成本核算时,对已完成的活动所发生的成本,先进行累计,

再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。

这一核算系统所应用的成本核算基础,较之把总成本分摊到直接人工

和机器工时的方法,更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算

(AbsorptionCosting)。ActualCosts--实际成本

Adjust-on-hand--调整现有库存量

Allocation--已分配量

在MRPII系统中,已分配物料是指已向库房发出提货单,但尚未

由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。Alternative

Routine--替代工序

AnticipatedDelayReport--拖期预报

一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告,说明哪些生

产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期

预报是闭环MRP系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外,拖期

预报一般由人工编制。

Assembly--装配

AssemblyOrder--装配订单

AssemblyPartsList--装配零件表

AutomaticRescheduling--计划自动重排

允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时,自动改变

预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。AvailableMaterial--

可用牧?

AvailableInventory--可达到库存

AvailableStock--达到库存

AvailableWork--可利用工时

Available-to-promise--可签约量

公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由

主生产计划计算出来,并作为签订销合同的依据而不断调整。

AverageInventory--平均库存

ABCClassificationABC分类法

对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为

三大类,分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,

处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控

制管理。ABC分类的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精

力,从

而可以把高值物料的库存管理做得更好

Available-to-Promise可签约量

公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由

主生产计划计算出来并作为签订销货合同的依据而不断调整。

—B—

Backflush--倒冲法

根据已生产的装配件产量,通过展开物料清单,将用于该装配件

或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。

Backlog--未完成订单

所有已收到但尚未发货的客户订单。也称为未结订单。Back

Sche

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