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物业小区保洁工作计划8篇

（经典版）

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序言

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物业小区保洁工作计划8篇

一个实用的工作计划能够帮助我们合理安排工作量，避免过度压

力或工作不足，工作计划可以帮助我们预测和解决潜在的问题，避免

工作中的困惑和延误，以下是本店铺精心为您推荐的2024年物业小

区保洁工作计划8篇，供大家参考。

2024年物业小区保洁工作计划篇1

由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方

面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的

服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整

洁、舒适、优美的生活环境。

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制

我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的

绩效考核机制。改变以前人管人的被动状态，培养员工的自觉、自律

意识，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人

的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员

熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考

核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、

定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对

操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

二、执行首问责任制

实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、

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办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的

灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。我部门会广泛搜集资料，

加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。