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2024年项目经理工作总结参考模板
协议已达成。在基坑土方挖掘至2.5米后,对现场打桩作业产生
了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地,基坑表面的粉砂土层在
降雨后承载力急剧下降,导致打桩施工的难度增加。总承包单位可能
会以这个为理由,声称施工场地的通水、通电、通路和平整工作不具
备条件,从而提出费用和工期的索赔。在此情况下,我们迅速决策,
组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填,以满足打桩施工对场地的
需求。
开局艰难,进场三周后,总包单位仍未安排桩机进场。确实,由
于未收到我方提供的正式桩基施工图,总包单位不便组织机械进场。
然而,在____月____日我们提供桩基施工蓝图后,总包单位的桩架进
场仍然滞后。他们在寻找分包单位的过程中遇到了重大困难,前后联
系了十几家单位,均无人愿意承接此项业务,直至____月____日才逐
步有几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼
试桩顺利,但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5
米,而返循环钻机遇到的砂卵石层中含有的大粒径卵石(工地收集到的
最大卵石粒径接近40厘米),极易导致钻管堵塞。
经设计单位同意后,我们改变了塔楼的施工工艺,将返循环成孔
工艺改为冲击成孔工艺。总包单位在____月____日组织了六台冲击锤
钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔,但北侧约3米的土层为流砂
土,导致钻锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉起,成孔过程
异常困难。为尽量不延误塔楼桩基的施工进度,我们在塔楼南侧开始
试桩施工,____月____日开始试桩,____月____日完成了第一根桩的
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混凝土浇筑。然而,塔楼南侧因工作面受限,只能容纳四台桩架作
业。同时,我们并未放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建
议,先进行降水处理再安排打桩施工。总包单位先后尝试了井点降
水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺,但均未达到预期效
果。北侧的地质因素影响了约60根桩基的施工,同时也影响了周边纯
地下室约70根抗拔桩的施工,下一步计划采用深井降水,然后进行打
桩施工。
目前,裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成57根,纯地下室
桩完成115根,总共完成349根,完成____%。
三、____工作计划安排
鉴于桩基施工进度的滞后,下一阶段的主要工作将围绕土方开挖
进行,以确保在汛期来临前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如
下:
1、____月____日开始进行土方开挖。
2、打桩(包括围护桩)施工需在____月底前全部完成,但下阶段的
打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖应在____月
____日前完成,地下室底板于____月初开始施工,____月____日完
成。
3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。
4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。
5、____年底前完成塔楼结构封顶。
6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结
构施工期间交叉进行。
四、当前需要协调的其他工作
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1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。
2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。
3、确定甲供、甲定品牌材料。
五、在新的一年中,我将从以下几个方面作出努力,做好工作:
1、继续优化百货大楼工程项目管理工作:____阶段的工作重点是
主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧迫,任务繁重。
考虑到项目总工期的要求,我将继续监控工程进度,确保所有工程按
预期要求完成,保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习,提高管理水平:随着新技术的应用,我将
持续进行专业技术知识和管理知识的学习,提升自己的管理协调能
力,以确保能有效控制现场施工的质量和进度。
3、进一步完善现场管理工作:在____的工作中,我负责的工程虽
然取得了一定的成绩,但仍存在不足,需要进行总结和完善。只有通
过良好的总结,才能更好地服务于未来。新的一年中,我将进一步强
化以下方面的管理:
一是人员管理。作为项目
2024年项目
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