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工业企业数字化转型的路径与策略研究

近年来，数字化技术的快速发展、应用场景的扩大，给传统工

业企业带来了翻天覆地的变化。这些企业从“制造业”走向“智造业”，

数字化转型已成为这些企业实现可持续发展的必经之路。本文将

从数字化转型的背景、路径选择和策略选择等方面展开分析。

一、数字化转型的背景

数字化转型指的是传统工业企业通过利用数字技术来提高自身

生产过程、产品、营销等方方面面的效率和质量，从而赋予企业

更多的竞争力。数字化转型的背景包括数字技术的快速发展、市

场需求的变化以及实现生产效率和质量的提升等方面。

首先，随着人工智能、物联网、云计算等先进技术的兴起，企

业更加意识到数字化对其可持续发展的必要性和重要性。这些技

术不但成为企业数字化转型的新动力，还融合了行业智慧、企业

创新和市场竞争，成为各企业跨越发展、优化产业链和探索新市

场的关键因素。

其次，市场对产业结构、供应链、营销方式等方面的需求也在

不断变化，工业企业不得不借助数字化技术进行调整和创新，以

适应市场的发展和变化。

最后，提高生产效率和质量是企业转型数字化的根本目的，同

时这也是企业的生命线。实现生产自动化、信息化、协同化等目

标，可以进一步降低劳动力成本、提高产品品质并且优化生产流

程。

综上所述，数字化技术的飞速发展，市场需求的变化和生产管

理效率提升的需求，都推动着工业企业朝着数字化转型方向前进。

二、数字化转型的路径选择

数字化转型的路径选择又可分为两个方面，分别是数字化企业

建设和数字化产业升级。

数字化企业建设包括信息化建设、数字化管理和智能创新。具

体方式有通过搭建一整套信息化系统，生成企业自身数字化的掌

控平台，并且对当前的生产、销售、研发与管理等方面进行全面

覆盖、管理和监控，实现动态化、数据化管理。同时，企业可以

通过数字化技术进行创新，通过大数据挖掘、人工智能等方法实

现信息分析、识别和预测，进而为企业创新提供动力和支撑。这

种数字化企业建设方式更加注重提高企业的管理效能和精度，加

强企业知识共享和优化业务合作，促进企业管理的规范化和标准

化。

数字化产业升级则更侧重于产业链的数字化改造和升级。这种

升级是针对制造业的生产过程、营销网络和销售渠道、售后服务

等全产业链提供了数字化方案，可以协助产业链上的各个垂直层

级间完成更加轻松、无缝的数据交互，提高整个供应链的效能和

质量，进一步提高生产业态的聚合效果，节约成本提高竞争效益。

产业链数字化升级的方式多样，主要包括智能制造、互联网+、物

联网和区块链等技术的引入，通过数字技术将各节点信息汇成大

数据，拥有对整个产业链的掌握，加速资源整合和价值传递。

总的来说，数字化企业建设和数字化产业升级是数字化转型的

两种主要路径，企业根据自身条件和发展目标选择一种或多种方

式进行数字化转型。

三、数字化转型的策略选择

数字化转型的策略选择又可以分为三个层面：资源整合与构建、

产品升级和协同创新。

资源整合与构建指优化企业自身资源，加速固定资产转型和提

升整合能力。数字企业的舞台是数字技术，数字化转型的基础是

物联技术和大数据，随着工业企业数字化步伐的加快，提升其在

物联网和大数据治理能力上的建设，已经成为企业数字化转型的

必要规划。同时，企业要运用数字技术构建一座数字化生态圈，

拓展企业的数字版图，通过自身构建数字化平台，开展跨界经营、

共享发展。

产品升级则是以数字技术创新，引领企业产品优化升级。数字

化技术不仅给产品功能上的提升提供了可能，还能提高生产速度、

生产保质保量等方面的效果。工业企业仍然是经济和社会的重要

支柱，具有核心的技术能力推动附加值的提升和生产效率的提高，

优化生产方法、提高生产效率，转型智能化的演化历程是现代工

业的必然趋势。企业可以积极引入人工智能、机器视觉、物联网

等技术，通过智能化改造，推出更加智能、敏感的新产品，顺应

市场需求变化。

协同创新则是运用数字技术促进企业之间的合作与创新，搭建

协同创新平台。协同创新也是企业发展数字化转型的必备手段之

一。能够通过数字化手段建立协同创新平台，建立协同创新联盟、

构建科技创业孵化器等新机制，建立企业之间的合作关系，提高

数字化转型成果的输出率和市场影响力。

综合上述，虽然数字化转型可能存在风险和难题，但工业企业

必须面对、转型，方能在挑战中开拓更多的发展空间。优秀的方

案、实施和精细的管理，会使得企业能够更好、