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2024年煤矿参观学习心得体会

____月____日，矿____去柴里矿进行了参观学习，企业良好的综

合形象、奋发向上的职工精神风貌给我留下了非常深刻的印象，形成

了以下几点感想：

一是准____化管理的主旨就是制度化、规范化，使各项工作做到

有法可依、有法必依。这与我矿推行的orm精细化管理有互补之处。

但orm精细化管理相对更具有人本管理的特点，更符合当今社会和时

代发展的趋势。如果将orm精细化管理真正推行到位，相信会收到比

柴里煤矿还要好的效果。

二是企业职工行为的养成要从每一件小事和每个环节抓起，只有

将每一件小事和每个环节抓好了，整体工作才能推进。这要求做每项

工作都要依照程序，提高效率。经过一个时期的运行，做很多事情就

会由不自觉转化为自觉、由被动转化为主动，良好的企业形象和职工

精神风貌就在这个过程中自然而然的形成了。

三是培养和增强职工的主人翁意识仅仅依靠思想和舆论工作远远

不够，关键是要建立一种与职工切身利益紧密结合的运行机制。柴里

矿实行内部公司化管理、市场化运作，职工收入与单位绩效挂钩浮

动，有效地调动了职工的工作积极性和主动性，职工主人翁意识极大

增强。

四是对于企业发展战略、目标和管理模式的高度认同是激发企业

活力的前提和基础。柴里矿上至矿领导、中层干部，下至普通职工都

非常珍惜当前来之不易的工作局面，企业的凝聚力和向心力很强，人

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人都为企业着想，为企业分忧，发自内心地为企业作贡献，企业走上

了良性发展的快车道，焕发出了新的生机和活力。

另外，柴里矿发展非煤的一些做法和经验也值得我们学习借鉴。

结合我矿非煤发展的实际，本人对我矿的非煤发展有以下几点思考：

一、发展非煤要确立主导产业，增强综合竞争力。柴里煤矿建有

自备电厂，实行煤电联产，为其它相关产业的发展创造了良好的条

件。我矿目前在非煤发展方面目前存在的一个主要问题就是非煤主导

产业初步确定，但尚未培育成熟，目前带动力还不强。下步，乘矿井

目前尚处于成熟期阶段，要用足用好集团公司赋予我矿转产开发的有

利政策，围绕做大做强圣杨品牌，加大投入，完善项目开发管理的运

行机制，充分利用开发区良好的投资环境、优惠政策及人才、资金等

优势和我们自身便利的交通条件，规划建设圣杨工业园，大力发展园

区经济，扩大企业影响和知名度，增强对人才、资金、项目的吸引

力，努力构建以煤、电、木业为主，上下游及其他相关产业如化工、

机械制造、生物医药等一体化的高效模式，努力增强矿井的市场竞争

力和可持续发展能力。

二、发展非煤要发挥自身优势，坚持正确的发展思路。柴里矿的

非煤厂点基本上都实行了民营化，经济效益较好。我矿在发展民营经

济方面也进行了有益探索，各非煤厂点基本上都进行了股份制改造，

有效激发了厂点生产经营的活力，取得了比较理想的效果。下步矿井

非煤改革和发展的任务还很繁重，对非煤厂点要继续深化改制，实现

股权多元化，放开搞活；能民营的一律民营，暂时不具备条件的，也

要降低国有股的持股比例。在发展非煤上切忌盲目发展，要立足自身

优势，特别是要考虑到煤炭企业的特点，努力发展资金密集、技术密

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集与劳动密集相结合的项目，不能片面追求高科技含量、高附加值、

大规模，要注重投资效益和质量，并能够较好地解决将来煤炭生产人

员分流和富余人员安置问题，实现经济和社会的双重目标。

三、发展非煤要加强政策引导，制定有效的发展措施。煤炭生产

长期作为主业已在人们的思想上根深蒂固，许多人对于发展非煤产业

的重要性还认识不清，没有危机感和紧迫感，发展非煤产业的积极性

和主动性不高。因此，必须发挥政策引导的作用，在具体的政策、资

金、人才等各方面予以重点倾斜。从项目开发、实施、管理等各个环

节都要制定相应的保障措施。加强对非煤产业的宏观指导和管理，积

极深化改革，创造一个促进非煤发展的良好的体制和机制环境。唯有

如此，我矿的非煤产业才能建立在更加坚实的基础上，更快更好地发

展。

根据上述感想和思考，为促进我矿非煤产业快速发展，建议：

一、切实加快非煤项目上马步伐。尽快上马____万立方米/年中、

高密度纤维板连续压机薄板项目，完善圣杨木业的产品线。薄板深加

工产品如装饰材料、礼品包装盒等用途广泛，发展空间很大，要加紧