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IT规划的实施突破点

何时、如何以及选择什么业务领域开始实施，关键是从找出对企业的发展和整个IT规划的实施起到引

领作用的应用系统。

在海上船队要起程时，全体船只都要听从旗舰的指挥，同一行动。只有当旗舰杨起风帆、发出了起锚

的号令，才标志着整个船队开始出航了。对于企业IT规划而言，何时、如何以及选择什么业务领域开始实

施，关键是从找出对企业的发展和整个IT规划的实施起到引领作用的应用系统。它的实施从整个应用构架

上看制约着其他系统的实施，从管理看，能够让企业看到IT的作用，起到旗舰的作用。在IT规划中通常

称之为实施的突破点、切入点：既确定什么系统、哪些模块、在企业的什么范围、划分成怎样的阶段首先

开始实施。

一、信息系统为什么要分步实施？

首先，在一个大型企业，我们不赞同把IT规划中所包含的所有应用系统采取大爆炸的方式，同时、全

面地展开部署和应用的行动。这种策略对于小型企业也许会有效率，而且也可能会立即取得投资回报的效

益。但是，对于大型企业，同时全面展开几套复杂的信息系统可能会由于下列因素而使IT规划无法实现，

造成企业信息化建设的夭折，甚至导致企业经营的中断或停顿：

1、需要大量的员工、占用大量的时间参与系统的实施工作，包括整理数据、学习系统、参加培训、整

理和适应新的业务流程；

2、短时间筹集并使用大量的资金可能会造成现金流不畅，影响企业的正常经营活动；

3、同时管理几个大型技术型管理项目，对许多企业都是严峻的挑战。

4、部分员工同时学习和应用几个不同的计算机应用系统，难以分身，几乎不可能。

其次，企业信息系统的实施和应用不可能一蹴而就，一步到位；管理实践的应用需要分阶段进行，不

断终结经验和教训，逐步改进和提高。尽管许多信息系统的技术和产品已经相当成熟，系统所蕴涵的管理

实践也获得时间的证实而成为行业的最佳实践，在国内外都有十几年的历史，而且，项目管理也不是什么

新鲜技术。但是，大型信息系统及其包含的企业管理思想以及IT项目管理在中国都只有短暂的历史，很多

还是舶来品，需要我们消化、吸收、应用和发展，在实践中积累经验。比如，在IT项目的时间、成本和质

量管理方面，中国普遍缺乏足够的统计数据，可以定量地说明ERP、CRM或PLM实施的这些特性，国内

也很少有系统地统计过程来表明这些应用系统给企业带来的投资回报是多少，我们甚至还没有系统实施的

评估参考模型与基础数据。有时，企业需要积累自己的IT实施工程实践。

二、如何找准IT规划实现的切入点？

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一个企业选择系统实施切入点的影响因素有很多。首先是企业当前的迫切需要。企业眼前最需要IT系

统解决什么问题，什么是影响企业生存、发展、壮大的瓶颈，什么是企业经营和管理中的短木板？能够解

决、帮助企业解决这些核心问题的信息系统都会成为首选。其次，企业发展的战略也是挑选实施信息系统

的主要依据。信息系统的应用要符合、支持企业的愿景和战略，不能成为企业实现远大目标的绊脚石。第

三，要评估最先实施和应用的信息系统对企业管理、文化、素质等基础环境的要求，考察企业目前的状态

是否达到了系统能够部署和上线的门槛。第四，要考虑最先应用的信息系统对企业文化、价值观、业务流

程、组织机构、管理模式等是否造成巨大的冲击企业是否做好了巨大变革的准备。第五，权衡经济效益和

影响。

在完成了这些战略层面的分析以后，还必须考虑管理和技术性问题，它们是。

1、资金落实：把几个后选的应用系统进行比较，估算出哪一个系统的资金投入对企业最有利；

2、生产经营：从几个后选的应用系统选择对企业正常的生产经营活动影响最少的，这些因素包扩援用

的工作时间、正常业务系统的更换、生产的季性、客户与供应商的适应性等。比如，CRM对市场、销售和

服务部门关系最直接，选择的系统可能会改变客户与企业的联系方式，而企业目前正在大力开展市场推广

活动，刚刚获得的一批新客户。又如，通常在秋冬季节生产合同任务紧张，经常会出现员工加班加点赶生

产进度，要在这个时候切换生产计划或库房管理系统，显然不合时宜。但是，实施的系统有可能长期处于

等待状态，等待春节之后的生产淡季再切换系统。因此，选择合适的时间是