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怎么写管理人员职责

怎么写管理人员职责篇1

1．项目经理职责

1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项

规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质

量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1．3．组织编制工

程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量

措施，并组织实施。

l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包

工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1．6．根

据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、

构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格

履行。

1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正

确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利

进行。2．项目工程师职责

2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施

工项目的技术管理制度。

2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对

图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并

及时办理文字洽商手续。

2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定

期检查施工方案的`实施情况。

2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材

料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及

时采用解决措施。

2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设

计要求较高的复杂部位的交底。

2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3．负责质量管理工作

2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真

实、认真的完成。

2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。2．3．3．配合项目经理抓质量

意识教育。

2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工

程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2．4．开展新技术推

广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和

使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新

工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责

3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术

措施．

3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收

及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它

成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节

性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3．5．组织电气及机械设备等维修的安全技术验收，落实保养措施。3．6．协

调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特

种作业。4．质量员职责

4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4．2．及

时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质

量等级，做到项目齐全、真实、准确。4．3．不符合要求的分项及时指导返工补

修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和

出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4．5．配合材料员对各种

材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

5．安全员职责

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