仓储物流应急预案管理制度.pdfVIP

一、总则

1.1编制目的

为了确保仓储物流过程中的安全，预防和减少突发事件对人员和财产的损害，提高

应急处置能力，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有仓储物流场所及活动，包括仓库、配送中心、运输车辆等。

1.3编制依据

依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，结合仓储物流特点，制定本制

度。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

设立仓储物流应急指挥部，负责公司仓储物流应急预案的编制、实施和监督。

2.2职责分工

2.2.1应急指挥部

负责应急预案的编制、修订、实施和监督，组织应急演练，协调各部门应对突发事

件。

2.2.2各部门职责

生产部：负责生产计划的制定，确保原材料、产成品的正常供应，配合应急指挥部

进行应急处置。

物流部：负责仓储物流活动的组织、协调，确保物流过程安全，配合应急指挥部进

行应急处置。

安全环保部：负责仓储物流场所的安全检查，发现安全隐患及时上报，参与应急预

案的编制和实施。

人力资源部：负责应急人员的培训，确保应急人员具备必要的应急处置能力。

财务部：负责应急物资的采购、调配和资金保障。

三、应急预案编制与修订

3.1编制原则

应急预案应遵循全面性、针对性、实用性、可操作性的原则。

3.2编制内容

应急预案应包括以下内容：

1.应急预案概述

2.应急组织机构及职责

3.应急预案的适用范围

4.应急预案的启动条件

5.应急响应程序

6.应急物资储备

7.应急演练

8.应急预案的修订

3.3编制程序

1.组织相关部门和人员成立应急预案编制小组。

2.收集相关法律法规、行业标准、公司实际情况等资料。

3.结合实际情况，编制应急预案。

4.组织专家评审，对应急预案进行审核。

5.报公司领导审批，发布实施。

四、应急响应程序

4.1应急预案启动

1.当发生突发事件时，应急指挥部应立即启动应急预案。

2.各部门按照职责分工，迅速响应，配合应急指挥部进行应急处置。

4.2应急处置

1.应急指挥部组织相关部门进行应急处置，确保人员安全、财产损失降到最低。

2.根据应急处置情况，调整应急响应级别。

4.3应急恢复

1.应急处置结束后，应急指挥部组织相关部门进行应急恢复工作。

2.对突发事件进行总结，完善应急预案。

五、应急物资储备与管理

5.1物资储备

1.应急指挥部应根据应急预案，制定应急物资储备计划。

2.物资储备应包括消防器材、急救药品、食品、饮用水、帐篷、应急照明设备等。

5.2物资管理

1.应急物资应分类存放，明确标识，确保物资完好。

2.定期检查、维护应急物资，确保其处于良好状态。

3.应急物资的使用应按照规定程序进行，确保物资合理利用。

六、应急演练

6.1演练目的

1.提高应急人员的应急处置能力。

2.检验应急预案的有效性。

3.提高各部门之间的协同配合能力。

6.2演练内容

1.应急预案启动程序。

2.各部门的应急处置措施。

3.应急物资的使用。

4.应急恢复措施。

6.3演练组织

1.应急指挥部负责组织应急演练。

2.各部门按照职责分工，参与演练。

七、附则

7.1本制度由公司应急指挥部负责解释。

7.2本制度自发布之日起实施。