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生产安全组织架构及其职能划分
contents
目录
生产安全组织架构
安全管理部门
生产部门
设备管理部门
安全监督部门
其他部门
生产安全组织架构
CATALOGUE
01
组织架构是生产安全管理体系的核心组成部分，它规定了各个部门、岗位的职责、权限和相互关系，以确保生产过程中的安全与稳定。
组织架构应明确各部门的职责分工，避免职能交叉和空白，确保各项安全工作得到有效落实。
组织架构应根据企业规模、业务特点和发展需要进行调整和完善，以适应企业发展的需要。
组织架构图应清晰地展示各部门、岗位之间的关系，包括上下级关系、平级关系等。
组织架构图应明确各部门、岗位的职责和权限，以便于员工了解自己的定位和责任。
组织架构图应定期进行审查和更新，以确保其与实际组织结构的一致性。
负责制定和实施安全生产政策、标准和规章制度，监督检查安全生产状况，组织应急救援和事故调查处理等。
安全管理部门
负责按照安全生产规章制度进行生产操作，执行安全技术规程和措施，参与安全培训和演练等。
生产部门
负责设备的维护、保养和检修，确保设备安全可靠运行，参与设备事故的调查和处理等。
设备管理部门
负责员工招聘、培训和管理，落实员工劳动保护和职业健康管理，参与安全生产宣传和教育等。
人力资源部门
安全管理部门
CATALOGUE
02
01
02
制定和执行安全生产规章…
负责制定和修订安全生产规章制度，确保其符合国家和地方相关法律法规。
监督检查安全生产状况
定期对生产现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
组织应急救援和事故调查
负责组织应急救援预案的编制和演练，对生产安全事故进行调查和处理。
开展安全培训和教育
负责组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
协调相关部门工作
与其他部门密切配合，共同推进安全生产工作。
03
04
05
负责全面监督和管理安全管理部门的工作。
安全总监
安全管理人员
安全专员
负责具体的安全管理事务，包括现场检查、应急救援等。
协助安全管理人员开展工作，负责安全档案的管理等。
03
02
01
安全管理部门人员需定期参加安全培训，不断提高安全意识和技能。
定期培训
定期对安全管理部门的工作进行评价，激励优秀表现，改进不足之处。
考核评价
生产部门
CATALOGUE
03
根据生产需要，招聘和培养专业技术人员，提高生产技术水平。
配备专业技术人员
明确各岗位的职责和权限，确保生产过程中的各项工作得到有效落实。
建立岗位责任制
定期对员工进行考核，激励优秀员工，提高整体工作水平。
建立考核机制
根据员工需求和公司发展需要，制定培训计划，提高员工的安全意识和技能水平。
制定培训计划
定期组织安全培训，加强员工对安全知识和技能的学习和应用。
开展安全培训
对员工的培训成果进行考核和评估，确保员工具备足够的安全意识和技能水平。
考核与评估
设备管理部门
CATALOGUE
04
01
02
04
03
设备管理人员应具备相关专业知识和技能，能够胜任设备维护、保养和检修等工作。
建立设备管理人员的培训和考核机制，提高设备管理人员的专业水平和工作能力。
根据企业规模和设备数量，合理配置设备管理人员的数量和岗位。
制定设备安全培训计划，定期开展设备安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
建立设备安全考核制度，对员工的设备安全知识和操作技能进行考核，确保员工具备安全操作能力。
对于新入职员工和转岗员工，应进行设备安全培训和考核，合格后方可上岗操作设备。
安全监督部门
CATALOGUE
05
A
B
C
D
安全监督员
负责具体的安全监督和检查工作，需具备一定的专业知识和技能。
安全总监
负责全面监督和管理安全监督部门的工作，具备丰富的安全生产管理经验。
应急救援人员
负责应急救援预案的制定和实施，需经过专业培训并具备相应的应急救援能力。
包括安全生产法律法规、安全检查和隐患排查方法、应急救援知识和技能等方面的培训。
培训内容
可采取集中培训、在线培训、现场实操等多种形式进行培训。
培训形式
制定考核标准，定期对安全监督员进行考核，确保其具备合格的专业素质和工作能力。
考核标准
其他部门
CATALOGUE
06
负责制定和更新生产安全规章制度，确保员工了解并遵守相关规定。
制定生产安全规章制度
监督安全生产
组织应急演练
事故调查与处理
对生产现场进行定期检查，及时发现和纠正安全隐患，确保生产过程的安全可控。
组织员工进行生产安全应急演练，提高员工应对突发事件的反应能力和自救互救能力。
对发生的生产安全事故进行调查，分析原因，提出改进措施，并对事故责任人进行处理。
安全管理人员
负责全面监督和管理生产安全工作，具备相关安全知识和经验。
1
2
3
定期开展安全意识培训，向员工宣传安全生产法律法规、规章制度和安全知识，
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