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仓储周工作计划7篇
（经典版）
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序言
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仓储周工作计划7篇
有一个周密的工作计划，可以让我们更好地应对工作中的挑战和
困难，有了工作计划，我们可以更好地协调大家的工作，从而提高整
体的工作效率，下面是本店铺为您分享的仓储周工作计划7篇，感谢
您的参阅。
仓储周工作计划篇1
各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储
部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工
作布置计划：
1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、
环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考
核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确
实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，
采用有效控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善
仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、
监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标
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识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、
库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表
单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核
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