施工管理施工组织设计响滩小学-食堂-砖混.docVIP

施工管理施工组织设计响滩小学-食堂-砖混.doc

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平昌县响滩小学学生宿舍楼工程

施工组织设计

编制单位:

编制人:

编制日期:

审核人:

监理工程师:

总监理工程师:

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目录

TOC\o1-1\h\z\u第五部分主要分部工程施工顺序20

HYPERLINK\l”_Toc322797108”第六部分主要项目施工方法28

HYPERLINK\l”_Toc322797109”第七部分屋面工程31

_Toc322797111”第九部分安全施工措施54

HYPERLINK\l”_Toc322797112”第十部分冬雨季施工56

HYPERLINK\l”_Toc322797113”第十一部分文明施工57

HYPERLINK\l”_Toc322797115附1:项目经理部机构体系60

_Toc322797119附3:施工平面布置图65

第一部分编制依据及说明

1、本工程依据平昌县响滩小学提供的由四川省兴发规划建筑设计有限公司设计的施工图纸.

2、由建设方提供的地勘报告。

3、根据国家现行建筑施工及验收规范。

4、省、地、市、县及有关工程质量、施工安全、文明施工等管理制度和规定。

5、本公司的技术管理制度和机械设备情况综合本工程之特点。

第二部分工程概况及工程特点

一、工程概况

本工程位于平昌县响滩小学校园内,房屋结构为砖混结构,建筑面积1454。80平方米(共3层),总高13.5米,一层至

二、结构构造

1、基础:采用人力挖孔桩基础,孔壁为现浇混凝土护壁。

2、主体:一至三层为砖砌体结构,每层楼梯间2个,楼梯为现浇混凝土,层层布设圈梁,外墙四角及主要部位置砼构造柱或独立柱,现浇混凝土板结构层,厨房、浴厕间为现浇板结构。

第三部分施工组织及管理

一、施工部署

1、组织部署

1。1总承包组织施工以土建为主,水电安装配合施工.

1。2整体工程分结构施工工期,装饰施工工期;安装施工工期,按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工.

1.3本工程工期以土建为主要进度控制项目,中间插入其余分部分项工程,确保施工总进度计划。

2、施工总目标

2.1工程质量目标

根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:保证一次性验收“合格”.

为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程的质量高度重视,在总结类似工程经验的基础之上,继续坚持“质量第一,信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,做到“精心组织、精心施工”,工程质量等级验收合格,让业主满意。

2。2工期目标

确保本工程以135天完成施工图的全部施工任务。

为了尽早使业主发挥效益和展示我公司的施工实力,施工工期将按规定工期合理提前,根据施工方案的安排,本工程的工期定为135天,既能满足客观合理的施工工期要求,又能满足业主的工期要求。

2.3安全文明施工目标

严格按照国家安全制度及规定的要求,达到“三无一杜绝、一创建.“三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建即创建安全文明样板标准工地。

2.4内业管理目标

技术管理责任明确,技术档案管理微机化,确保内业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求,做到工程完工,竣工资料交验完。

3、建立质量、安全保证体系及质量检验系统

3。1质量保证体系

总经理

管理者代表

总会计师

总经济师

项目经理部

项目技术负责人

项目经理

3.2安全管理体系

安全管理体系如下框图:

公司安全生产领导小组长

公司安全生产领导小组长

公司

领导

公司职能部门

安保部

项目

经理

安全设施检查规章制度执行

项目组织作业管理

安全组

施工员

安全设施检查规章制度执行

劳保用品供应及质量检查

机械员

材料员

机械设备检查维修保养

文明施工检查

3。3施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图:

项目经理

项目经理

项目副经理

技术负责人

质量总监

班组质量

4、质量、工期及进度,成本、安全和文明施工控制目标。

4.1质量目标控制

4.1。1施工项目质量目标控制的依据:工程设计图纸及说明书,建筑安装工

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