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工程造价管理制度

目录

一、制度概述................................................2

1.工程造价管理制度的目的和重要性介绍....................3

2.本制度的适用范围和对象说明............................4

3.工程造价管理的基本原则和指导思想......................5

4.工程造价管理制度的法律依据和政策依据..................6

二、工程造价管理体系建立....................................7

1.管理组织结构设置与职责划分............................8

2.制定管理计划和时间表.................................10

3.制定管理目标和预算目标...............................10

4.建立管理文件和资料档案...............................11

三、工程造价管理流程规范...................................12

1.项目立项阶段造价管理流程.............................14

2.设计阶段造价管理流程.................................15

3.施工阶段造价管理流程.................................17

4.竣工阶段造价管理流程.................................18

5.其他相关流程规范.....................................19

四、工程造价控制要点与实施.................................21

1.投资决策阶段的造价控制要点与实施策略.................23

2.设计阶段的造价控制要点与实施策略.....................24

3.施工阶段的造价控制要点与实施策略.....................25

4.材料设备采购阶段的造价控制要点与实施策略.............27

5.合同管理阶段的造价控制要点与实施策略.................28

6.其他控制要点与实施策略...............................30

五、工程造价审核与评估.....................................31

1.制定审核评估计划与目标...............................32

2.确定审核评估内容与标准...............................33

3.实施审核评估过程与记录...............................33

4.出具审核评估报告与建议整改措施.......................35

5.对审核评估结果进行分析与反馈处理.....................36

一、制度概述

工程造价管理制度是一套全面、科学、有效的成本控制和管理体系，旨在对工程项目的建设成本进行精确计算、有效管理和合理控制。该制度贯穿于项目的全生命周期，包括前期规划、设计、施工、结算等各个阶段，确保工程造价的合理性、准确性和可行性。

明确造价控制原则：在项目初期，根据项目的实际情况和市场需求，明确造价控制的基本原则，如合理预算、注重质量、控制成本等。

严格合同管理：在签订合同时，明确双方的权利和义务，包括工程范围、造价、付款方式等，确保合同的严谨性和可操作性。

强化设计管理：优化设计方案，减少设计变更，降低设计成本。加强对设计单位的监督和管理，确保设计质量和效率。

全面掌握施工动态：通过信息化手段，实时掌握工程施工进度、质量等情况，为造价控制提供有力支持。加强现场签证管理，确保施工过程中的造价调整合理、透明。

规范结算流程：完善结算流程，确保结算数据的准确性和及时性。建立结算审核机制，对结算数据进行严格把关，防止虚报、冒领等现象的发生。

加强培训与学习：定期组织工程造价管理方面的培训和学习活动，提高管理人员的专业素质和业务水平，为工程造价管理提供有力的人才保障。

本工程造价管理制度通过明确造价控制原则、严格合同管理、强化设计管理、全面掌握施工动态、规范结算流程以及加强培训与学习等措施，共同构成了一个全面、科学、有效的成本控制和管理体系。

1.工程造价