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工程项目立项管理制度模版

（制度编号：XXXX）

一、目的和依据

为规范和统一公司工程项目的立项管理流程，确保项目能够

按时按质完成，经公司技术部门审核通过并获得领导批准，特制

定本制度。

依据：公司相关管理制度，国家法律法规等。

二、适用范围

适用于公司所有工程项目的立项管理。

三、定义

1.工程项目：指公司承接或内部发起的具有明确目标和任务

的、利润可预见的项目。

2.项目立项：指工程项目经过申报、评审、审批等程序，最

终由领导批准，正式启动的过程。

3.项目立项报告：项目申报人根据项目情况编制的项目立项

说明文档，包括项目背景、目标、计划、资源需求、风险评估等

内容。

四、流程和要求

1.项目启动和申报

（1）项目申报人根据项目实施需求，编制项目立项报告，并

填写相关申报表格。

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（2）项目申报人将项目立项报告和申报表格提交给技术部门

进行审核。

（3）技术部门根据项目的技术可行性、资源需求等进行审

核，并提出意见。

（4）技术部门将审核意见和项目立项报告提交给领导进行审

批。

（5）领导根据项目的重要性、可行性等因素进行审批，并作

出决策。

（6）项目申报人将领导的审批意见反馈给技术部门，并进行

必要的调整和修改。

（7）技术部门将最终的立项报告和申报表格归档，并通知项

目申报人。

2.项目立项评审

（1）技术部门根据立项报告和申报表格的内容，组织相关人

员进行项目评审。

（2）评审内容包括项目的技术可行性、资源需求、预期成

果、风险评估、实施计划等。

（3）评审人员按照相关评审指标和标准对项目进行评分，并

给出评审意见。

（4）评审结果和意见由技术部门整理并提交给领导进行审批

决策。

3.项目审批和启动

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（1）领导根据项目的评审结果和意见进行审批，并决定是否

批准项目立项。

（2）领导批准后，通知项目申报人和技术部门，并进行项目

启动会议。

（3）项目启动会议由项目负责人主持，会议内容包括项目目

标、计划、资源分配、组织架构等。

（4）项目负责人根据启动会议的讨论结果编制项目计划，并

报技术部门批准。

4.项目立项管理

（1）项目负责人按照立项计划进行项目的组织实施，并确保

项目按照计划完成。

（2）项目负责人负责监督和控制项目的进度、成本、质量

等，及时报告项目进展情况。

（3）技术部门根据项目实施情况，提供必要的技术支持和指

导。

五、责任和权利

1.项目申报人

（1）负责编制项目立项报告和填写申报表格。

（2）配合技术部门进行审核、调整和修改。

（3）根据领导的审批意见进行修改并上报技术部门。

2.技术部门

（1）负责对项目立项报告进行审核和评审。

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（2）提出项目立项评审意见和建议。

（3）协助项目负责人进行项目实施和管理。

3.领导

（1）负责批准项目立项。

（2）根据评审结果和意见进行审批决策。

4.项目负责人

（1）负责项目的组织实施和管理。

（2）监督和控制项目的进度、成本、质量等。

（3）及时向技术部门和领导报告项目进展情况。

六、附则

1.本制度由技术部门负责解释和修改，并报领导批准后执

行。

2.本制度自发布之日起生效。

以上是工程项目立项管理制度的模版，可根据具体情况进行

适当修改和补充。

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