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2024年度安全生产工作总结精选

一季度内，我们对原有制度进行了全面的修订与补充，确保了制

度的持续适宜性和有效性。安监处高度重视制度的推行工作，将其列

为每月的工作重点，成功实施了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》

等十项关键管理制度，不仅规范了基层管理的方式方法，还对员工行

为进行了有效约束。

为深化“学规程、反违章”活动，安监处精心组织了一线岗位工

人的操作规程培训与考试，参与人次达到____，合格率高达____%，显

著增强了员工的遵章守纪能力，并为各单位的人员安置与调动提供了

坚实的客观依据。

我们构建了以各单位为主导的安全检查机制，使检查工作更具针

对性和实效性。我们摒弃了传统的部门、单位、区域检查模式，转而

采用主要负责人总负责、安监处督导、各单位各部门协同行动的新模

式，实现了检查工作的全面覆盖。本季度共组织了____次综合性检

查，发现并整改了____项不合格项。

在安全培训方面，我们紧密围绕工作重心，全面开展全员教育培

训活动，致力于提升员工的安全技能。安监处主导了____次特种作业

等专业培训，参与人数达____人。同时，炼铁、连钢、动力主体厂等

单位也分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等多样化培

训活动，显著提升了员工的安全意识和操作水平，为保持稳定的安全

生产形势奠定了坚实基础。

二、环保形势严峻，环境治理成为当务之急

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自全国____会议召开以来，环境保护工作已上升为各级政府与各

企业的核心任务。虽然我公司的基础环保设施相对完善，但在维护、

管理、使用等方面仍存在较大差距，未能全面达到国家要求。违规排

放与污染事故时有发生。为积极应对当前的环保形势并提升环境治理

能力，安监处组织班组长以上干部深入学习了新修订的环境保护法。

同时，各单位从5S管理入手，全面开展生产、设备、安全等方面的综

合整治工作，强化定置管理与设备、区域卫生管理，并动员全体员工

积极参与厂容厂貌的美化绿化工作。我们利用闲置空地广泛种植花草

树木，累计植树11850棵并绿化了约____万平米的区域。

三、生产运行平稳高效，产量、质量、成本均取得显著进步

1.我们充分发挥装备优势并深入挖掘设备潜能以提升产品产量。

本季度内炼铁、炼钢、烧结、发电等关键环节均超额完成了计划指

标。其中发电完成率达到了____%并超产____万度创效____万元；烧结

完成率____%并超产____万吨；铁水完成率____%并超产____万吨；钢

坯完成率____%并超产____万吨。

2.我们通过提升技术操作水平来显著提高产品质量。生产技术处

及各单位技术科共同组织了全方位的技术培训活动，员工的技术水平

得到了显著提升。各工序的产品质量均超额完成了计划指标。其中白

灰完成率由计划的____%提升至实际的____%；球团完成率由计划的

____%提升至实际的____%；烧结矿完成率由计划的____%提升至实际的

____%；铁水完成率由计划的____%提升至实际的____%；钢坯完成率由

计划的____%提升至实际的____%。

3.我们持续改进生产工艺以实现降本增效的目标。一季度内我们

针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率以及炼铁燃料比等关键

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环节开展了专项攻关活动。通过优化配比、提高料温以及加强操作与

管理等措施我们取得了显著成效。其中烧结____月份固体燃料消耗降

至58.25kg/t；高炉____月份累计燃料比降至534.1kg/t；球团____月

份膨润土消耗降至12.1kg/t均创下了历史最好水平。

4.我们加速推进方钢项目的投产进程以提升产品竞争力。尽管在

试产期间由于设计与施工缺陷导致故障频发但各单位与部门紧密协作

特别是炼钢厂的干部员工放弃了休息时间夜以继日地奋战在生产一线

成功完成了设备调试与部分技术改造工作并如期完成了试产任务。投

产后公司产品结构得到了进一步优化并将成为公司新的利润增长点。

5.我们注重细节与过程管理并落实了小指标奖励机制。生产技术

处制定了详细的小指标奖励措施将产量、一次拉碳率以及铁水锰回收

率等关键指标纳入考核范围并通过实施激励手段充分调动了员工的积

极