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工程施工进度管理制度

一、总则

为了有效控制工程施工进度，确保工程项目按时完成，提高工程建

设的经济效益和社会效益，特制定本制度。

二、进度管理目标

工程施工进度管理的目标是在确保工程质量和安全的前提下，按照

合同约定的工期要求，合理安排施工进度，保证工程项目按时交付使

用。

三、进度管理的组织机构及职责

（一）成立工程施工进度管理领导小组，由项目经理担任组长，项

目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。

（二）领导小组的职责

1、制定工程施工进度计划，并组织实施。

2、定期召开进度管理会议，研究解决施工进度中存在的问题。

3、协调各部门之间的工作关系，确保进度计划的顺利执行。

（三）项目经理的职责

1、对工程施工进度负总责，是进度管理的第一责任人。

2、组织编制和审核施工进度计划，并监督实施。

3、及时处理影响施工进度的各种问题，保证工程进度。

（四）项目副经理的职责

1、协助项目经理抓好工程施工进度管理工作。

2、负责现场施工的组织和协调，保证施工进度。

3、对施工进度进行日常检查和监督，及时向项目经理汇报进度情

况。

（五）技术负责人的职责

1、负责施工技术方案的制定和优化，为施工进度提供技术支持。

2、解决施工中的技术难题，避免因技术问题影响施工进度。

（六）各部门负责人的职责

1、工程部门负责施工进度的具体安排和实施，保证各项施工任务

按时完成。

2、质量部门负责工程质量的监督和检查，确保施工质量不影响施

工进度。

3、安全部门负责施工现场的安全管理，为施工进度创造良好的安

全环境。

4、物资部门负责施工所需物资的供应，保证物资及时到位，不影

响施工进度。

5、财务部门负责工程资金的管理和调配，确保资金充足，保障施

工进度。

四、施工进度计划的编制

（一）施工进度计划的分类

1、总进度计划：根据工程项目的总体要求和合同工期，编制整个

工程项目的施工进度计划。

2、阶段性进度计划：根据总进度计划，将工程项目划分为不同的

阶段，分别编制各阶段的施工进度计划。

3、月进度计划：根据阶段性进度计划，每月编制详细的施工进度

计划。

4、周进度计划：根据月进度计划，每周编制具体的施工进度计划。

（二）施工进度计划的编制依据

1、工程项目的合同文件，包括合同工期、质量标准等。

2、工程项目的设计文件，包括施工图纸、技术规范等。

3、工程项目的施工条件，包括施工现场的地形、地貌、水文、气

象等。

4、工程项目的资源配置情况，包括人力、物力、财力等。

（三）施工进度计划的编制内容

1、工程项目的名称、编号、施工范围等基本信息。

2、施工进度的起止时间、关键线路、里程碑节点等。

3、各施工工序的名称、持续时间、先后顺序等。

4、所需的人力、物力、财力等资源配置情况。

5、施工进度的风险分析及应对措施。

五、施工进度计划的审批

（一）施工进度计划编制完成后，由项目经理组织相关人员进行审

核。

（二）审核的主要内容包括：

1、进度计划是否符合合同工期要求。

2、进度计划是否合理，各工序之间的逻辑关系是否正确。

3、资源配置是否满足施工进度要求。

4、风险分析及应对措施是否可行。

（三）审核通过后，报上级主管部门审批。审批通过后，作为工程

施工进度管理的依据。

六、施工进度计划的执行

（一）施工进度计划一经批准，必须严格执行。

（二）项目经理应将施工进度计划分解到各部门和施工班组，明确

各部门和施工班组的任务和责任。

（三）各部门和施工班组应按照施工进度计划的要求，合理组织施

工，确保各项施工任务按时完成。

（四）加强施工现场的管理，及时解决施工中出现的问题，避免影

响施工进度。

七、施工进度的检查与调整

（一）定期对施工进度进行检查，检查的内容包括：

1、实际进度与计划进度的对比情况。

2、各施工工序的完成情况。

3、资源配置的使用情况。