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工期承诺及保证措施

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4、工期承诺和保证措施

第一节、工期目标

工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2

月18日完工，总日历天数60天。

本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月

18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全

部工作内容，并清场扫尾完毕。

我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施

工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，

做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此目标将制定切

实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、

资金等进行该工程施工。

第二节、工期承诺

我单位郑重承诺如下：

若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内60

天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质

量的前提下，完成该项目工程施工。保证工程按期完成，若因

其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约

金为人民币2000元/天。

第三节、组织保证步伐

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制

度，并建立工期目标体系。

1.进度实施和保证机构设置

建立以项目司理为首的施工进度协调小组，对工程项目施

工进度进行监督和协调，实时控制和解决施工过程中的关键问

题。

在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进

行进度控制。

在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，

设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。

2.主要岗位和部门的工期保证职责

项目司理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部

人员保证进度完成。

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审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，

并对人、财、物进行调度。

施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，

具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。

专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格

贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，

检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

工程技术部:在项目总工的领导下，制定进度计划和确保

工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供

技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证

进度计划的实现。

设备物资部:保证设备按时进场并投入生产，并负责机械

设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，

按材料计划采购材料并运输进场。

人事财务部:在项目经理的领导下管好用好资金，进行良

好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资

金供应。

3.进度管理制度

项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。

施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。

施工计划编制和实施办法。

技术经济承包制实施办法。

施工进度检查制度。

关于施工进度协调会的规定等。

4.建立工期控制目标体系

根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定

各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体

系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

5.施工进度计划的组织管理

施工总进度计划组织管理程序见下图。

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施工总进度计划

分部施工总进度计划

编制月进度计划

月计划审核

确定月进度计划

劳动力安排

编制周计划

周计划审核

确定周计划

联系现场解决

工长提出的问题

编制专业工种日计划

项目经理、项目总工、技

术科、合同管理科监督、

调整。

提出

存在

问题

施工经理领导下，周计划落

实到天，由工长安排完成。

实施

周计划完成

总结、完善提高

周计划未完成

查原因

下周计划安排建议

施工总进度计划组织管理程序图

第四节、技术步伐

施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件应用网络计

划技术采取合理搭接和交织功课等步伐实施进度控制，并主动

使用