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工程建设项目管理教案
一、引言
1.1课程背景
本课程旨在帮助学生了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、原则和方法,提
高学生在实际工作中对工程建设项目管理的认识和应用能力。
1.2课程目标
通过本课程的学习,学生将能够:
(1)理解工程建设项目管理的含义和重要性;
(2)掌握工程建设项目管理的基本原则和方法;
(3)运用工程建设项目管理知识解决实际问题。
二、工程建设项目管理基本概念
2.1工程建设项目管理的定义
(1)解释工程建设项目管理的概念;
(2)强调工程建设项目管理的重要性。
2.2工程建设项目管理的目标和任务
(1)阐述工程建设项目管理的目标;
(2)介绍工程建设项目管理的任务。
三、工程建设项目管理原则
3.1系统原则
(1)解释系统原则的含义;
(2)举例说明系统原则在工程建设项目管理中的应用。
3.2动态原则
(1)解释动态原则的含义;
(2)举例说明动态原则在工程建设项目管理中的应用。
3.3目标原则
(1)解释目标原则的含义;
(2)举例说明目标原则在工程建设项目管理中的应用。
四、工程建设项目管理方法
4.1计划管理方法
(1)介绍计划管理方法的概念;
(2)讲解计划管理方法的运用。
4.2组织管理方法
(1)介绍组织管理方法的概念;
(2)讲解组织管理方法的运用。
4.3合同管理方法
(1)介绍合同管理方法的概念;
(2)讲解合同管理方法的运用。
4.4风险管理方法
(1)介绍风险管理方法的概念;
(2)讲解风险管理方法的运用。
五、工程建设项目管理案例分析
5.1案例介绍
(1)介绍案例背景;
(2)阐述案例中的问题。
5.2案例分析
(1)应用工程建设项目管理原则和方法分析案例;
(2)提出案例中的解决方案。
5.3案例总结
(1)总结案例中的经验教训;
(2)强调工程建设项目管理的重要性。
六、工程建设项目管理的流程与阶段
6.1项目启动
(1)解释项目启动阶段的重要性;
(2)阐述项目启动阶段的主要任务。
6.2项目规划
(1)解释项目规划阶段的重要性;
(2)阐述项目规划阶段的主要任务。
6.3项目执行
(1)解释项目执行阶段的重要性;
(2)阐述项目执行阶段的主要任务。
六、工程建设项目管理的流程与阶段(续)
6.4项目监控
(1)解释项目监控阶段的重要性;
(2)阐述项目监控阶段的主要任务。
6.5项目收尾
(1)解释项目收尾阶段的重要性;
(2)阐述项目收尾阶段的主要任务。
七、工程建设项目管理的工具与技术
7.1项目管理软件
(1)介绍项目管理软件的作用;
(2)讲解项目管理软件的应用。
7.2挣值分析
(1)解释挣值分析的概念;
(2)阐述挣值分析的运用。
7.3关键路径法
(1)解释关键路径法的概念;
(2)阐述关键路径法的运用。
八、工程建设项目管理的组织结构
8.1功能型组织结构
(1)介绍功能型组织结构的特点;
(2)阐述功能型组织结构在工程建设项目管理中的应用。
8.2项目型组织结构
(1)介绍项目型组织结构的特点;
(2)阐述项目型组织结构在工程建设项目管理中的应用。
8.3矩阵型组织结构
(1)介绍矩阵型组织结构的特点;
(2)阐述矩阵型组织结构在工程建设项目管理中的应用。
九、工程建设项目管理的沟通与协调
9.1沟通管理
(1)解释沟通管理的重要性;
(2)阐述沟通管理的技巧。
9.2协调管理
(1)解释协调管理的重要性;
(2)阐述协调管理的技巧。
九、工程建设项目管理的沟通与协调(续)
9.3冲突管理
(1)解释冲突管理的重要性;
(2)阐述冲突管理的技巧。
9.4谈判技巧
(1)解释谈判技巧的重要性;
(2)阐述谈判技巧的运用。
十、工程建设项目管理的趋势与挑战
10.1趋势分析
(1)分析工程建设项目管理的发展趋势;
(2)强调趋势对工程建设项目管理的影响。
10.2挑战与应对
(1)分析工程建设项目管理面临的挑战;
(2)提出应对挑战的策略。
10.3可持续发展
(1)解释可持续发展的概念;
(2)阐述可持续发展在工程建设项目管理中的应用。
10.4创新与变革
(1)强调创新
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