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人力资源工作总结报告5篇

一份有效的工作总结是可以让领导看到我们的工作能力和工作成果的，工作

有成绩，也存在不足，都可以体现在工作总结中，下面是作者为您分享的人力资

源工作总结报告5篇，感谢您的参阅。

人力资源工作总结报告篇1

在张总“#”的工作思路的指引下，公司各部门齐心协力、共克难关，尽管

在世界经济形式极度低迷的情况下，公司在仍然保持强势的发展势头，20__年产、

销量再次连创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。人力资源部在公司领

导正确引导、各部门的支持下，认真做好人力资源招聘开发与员工培训工作，绩

效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。

下面我主要从人力资源08年工作内容及创新，工作中的失误与不足，以及

09年工作思路及开展方向，这三个方面来向大家进行汇报，不当之处请指证：

一、08年完成的主要工作情况：

(一)、建立健全合法规范人力资源管理制度

20__年人力资源先后修订、撰写了《招聘与就职管理规范》、《新宏昌用人标

准》、《工作人员待遇执行草案》、《工龄工资计算与实施细则》、《技术职称晋级评

定管理办法》、《员工轮岗管理办法》、《绩效考核管理办法》《劳动合同管理办法》、

《员工退休返聘制度》等10余种制度，涉及招聘、培训、薪酬、绩效、员工晋

升渠道方面的内容。员工从进入公司到实习岗位变动，从绩效考核到考核结果反

馈，从日常考评到离职办理，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事

不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务、快乐服务，希望能达到各项

工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事感受公司的“以人为本”的关心

以及制度的严肃氛围。

(二)积极推进绩效管理工作

绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和

公司目标任务的完成，人力资源于20__年4月编制出台《绩效考核管理办法》，

在推进绩效管理过程工作中，人力资源部倾注了大量的时间和精力，对绩效数据

进行了反复的推敲与测算分析，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往

一些传统做法，推行绩效强制分布，在上级领导与各部门第一负责人的支持与配

合下，绩效考核工作开展顺畅，现后勤员工(非生产一线员工)绩效考核覆盖率已

经到达95%以上。

(三)人员招聘工作方面

20__年人力资源通过电视广告、现场招聘会、专用车杂志、校园招聘渠道，

共招聘一线员工627人，试用通过在职154人，后勤员工140人，试用通过在职

72人;(截止时间为20__年2月15日)。人力资源招聘工作基本及时满足了用人

部门的需求;

建立后勤岗位应聘笔试，题库内题型主要为逻辑推理、数值推理、语言理解、

专业知识4方面，在招聘笔试过程中可随机进行组卷，招聘笔试题现组卷69套，

招聘笔试题正尝试试用。

(四)、开展培训教育方面

20__年人力资源共组织外部培训11次，培训总人数60人，培训内容涉及企

业各模块工作，如市场营销战略、客户关系与服务管理创新、商业模式(企业经

营自我诊断)、管理干部技能提升、企业财务内部控制管理、企业培训管理体系

建设、汽车产品新版实施规则等内容;

组织内部培训22次(不包括部门内部自行组组的培训)，培训总课时158课

时，培训总人数1523人，在培训过程中人力资源进行对培训内容进行细致组织，

对培训时间进行合理安排;培训内容涉及企业文化、中国传统文化—国学、管理

能力提升、精益生产管理、节油降耗、办公系统操作等方面;在培训过程中人力

资源不断总结培训经验，适时修订培训课件，整合培训课题减少内容的重复培训。

在培训过程中不断完善培训体系，出台《员工培训管理规定

(二)》，建立培训考核机制。外部培训结束参培员工需个人进行心得体会总

结或进行企业内部学习经验交流;内部培训实行阶段性考评，建立培训考核题库。

针对20__年校园招聘的员工，人力资源借鉴07年的培训经验，进行培训方式调

整，更新培训考核机制;在相关部门、领导的通力配合与支持下取得了显著的成

绩。

(五)、规范劳动用工方面：

为规范集团各分公司员工聘任与解聘的管理程序，人力资源于20__年6月1

日出台了《分公司员工聘任与解聘管理制度》，进一步明确集团总部与各分公司

在员工招聘、任免工作中的职权范围，为公司集团化、规范化的人力资源管理做

了一定的铺垫。

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