工程公司财务管理管理制度(通用4篇).pdfVIP

工程公司财务管理管理制度（通用4篇）

工程公司财务管理管理制度篇1

1.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国

家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的

保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织

拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审

批公司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的

领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，

审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。

3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部

门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项

经济活动分析报告和实施职能监督。

4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部，

配备正、副部长各1名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工

资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结

算。根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统

一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师，根据总经理的.提议，由董事会任免。

财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部

及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或

项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个

人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财

务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理

费及经营管理费的统一征收。

8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任

制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优

化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面

完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、

离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财

产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、

接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册，按年度装订成册随会

计档案归档。

10.财会人员在办理会计工作事务中，应各司其职，互相配合，

如实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律

和公司章程、文件、管理制度的事情，应拒绝办理，同时及时向其单

位领导及部门主管提出书面意见，请求制止、纠正;单位及部门领导

收到报告后，应在十日内作出书面决定，并对其决定承担责任;会计

机构、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向单位和部门

领导人提出书面意见的，也应当承担责任。

工程公司财务管理管理制度篇2

为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务

在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及

公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。

一、公司财务部门的职能及组成

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;

2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营

核算管理,反映、分析财务计划的执行;绩效报酬

3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;

4、厉行节约,合理使用资金;

5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;

6、完成公司交给的其他工作任务。

7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成.

8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理主要工作职责:

1、组织制定各项财务制度办法,并督促贯彻执行。制定要符合国

家规定,适应本单位具体情况的会计制度,便于员工参加管理和核算,

以利于提高经济效益。

2、组织编制本单位的财务成本预算。根据市场材料价格情况,

市场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料消耗、

技术措施计划等编制单位成本计划和执行预算、财务收支计划、信贷

计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。

3、负责组织检查财务成本计划完成情况。按照经济核算原则,

定期组织检查落实季、年成本和利润的计划执行情况,考核资金使用

效果,找出管理漏洞,挖掘增收节支潜力,提出经营管理的建议和措施