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工程公司财务管理管理制度（4篇）

工程公司财务管理管理制度（通用4篇）

工程公司财务管理管理制度篇1

1.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵

守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者

权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构

设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织

经营生产，审批公司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经

理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项

财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大

事项的决策。

3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按

照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、

编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。

4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结

算部，配备正、副部长各1名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、

工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管

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往来结算。根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财

务结算部统一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师，根据总经理的.提议，由董事会任

免。财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财

务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以

录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公

司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押

承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻

外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税

金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。

8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包

责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产

要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经

济指标的全面完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动

工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关

人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派

人员办理移交、接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册，按

年度装订成册随会计档案归档。

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10.财会人员在办理会计工作事务中，应各司其职，互相配合，

如实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经

纪律和公司章程、文件、管理制度的事情，应拒绝办理，同时及

时向其单位领导及部门主管提出书面意见，请求制止、纠正;单位

及部门领导收到报告后，应在十日内作出书面决定，并对其决定

承担责任;会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，

又不向单位和部门领导人提出书面意见的，也应当承担责任。

工程公司财务管理管理制度篇2

为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财

务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律

法规及公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理

制度。

一、公司财务部门的职能及组成

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;

2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经

营核算管理,反映、分析财务计划的执行;绩效报酬

3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;

4、厉行节约,合理使用资金;

5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;

6、完成公司交给的其他工作任务。

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7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成.

8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理主要工作职责:

1、组织制定各项财务制度办法,并督促贯彻执行。制定要符

合国家规定,适应本单位具体情况的会计制度,便于员工参加管理

和核算,以利于提高经济效益。

2、组织编制本单位的财务成本预算。根