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工程管理工作总结

工程管理工作总结

工程管理工作总结1

程招标开标会于20xx年8月12日上午9:30至12：20圆满结

束。现将开标会总结如下：

一、会前准备

工程管理部根据xxxxxx工程需开工建设的申请，依据《xxxx集团

工程建设管理制度》(xxxx[20xx]8号),向集团领导提请组成招投标委员

会申请，并经集团领导同意后，通知集团相关部门及领导（包括建设

单位负责人、项目管理机构主要负责人、工程管理部、工程预算部、

采购供应部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导）组成招投

标委员会。

工程管理部根据工程具体情况，在各部门的配合下，于20xx年8

月6日编制《招标文件》，并下发给各投标单位；在20xx年8月5日

组织投标单位去xxxx项目现场进行踏勘，并根据踏勘完毕后提出疑问，

于20xx年8月6日下发了关于答疑文件；会同招标委员会成员意见于

20xx年8月8日下发了《招标文件补充说明》。

各投标单位于20xx年8月9日提交了《投标文件》，并提交了投

标保证金。

二、开标会

工程管理部协调招标委员会意见，确定时间为20xx年8月12日

9:30在xxxxxxx开标，根据集团制度从中标委员会成员中抽调9人组

成评标委员。总裁办1人为监标人。在20xx年8月12日9:30根据附

表开标程序进行了开标评标工作。会上各投标单位根据自身情况对工

程质量、工期、秋收不回家做出了承诺；议标过程中，招投标委员会

评审组逐个与投标单位进行商讨后，最终将综合取费确定至最低，并

根据综合因素评标法投票，进行排名。工程管理部依据集团制度将综

合评估结果报请集团分管工程建设管理的领导和董事局确定中标单位

三、总结

本次招投标由于是第一次集团进行的工程招投标，存在一些不成

熟、经验少等情况。根据招投标委员会的意见，吸取这次招投标活动

的经验，在以后的招投标活动中程序化、系统化。组织一些专业人员

组成评标委员，能更好的对投标文件进行评审。

工程管理部20xx年8月13日

工程管理工作总结2

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部

全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的

密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证

了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体

目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，

全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长

了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、

系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池

清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池

排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了

系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，

覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到

了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电

房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电

系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜

在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发

热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保

了大厦正常运行。

三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23

楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷

却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行

了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养

检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运

行良好