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沉没成本谬误在决策分析与成本控;沉没成本谬误的概念与原理01;沉没成本的概念指在过去已经发生;心理因素损失厌恶:人们对损失的;理性决策以未来的收益和成本为依;沉没成本谬误在决策分析中的应用;时间成本已经投入的时间无法挽回;010203导致决策偏离理性过;识别沉没成本分析已经发生的成本;沉没成本谬误在成本控制中的体现;如:已经投入的原材料、人工等已;导致成本控制失效过于考虑已经发;如何在成本控制中避免沉没成本谬;沉没成本谬误的案例分析04;企业背景一家中型企业,近两年持;010203投资者背景一位个人;项目背景一家软件开发公司,正在;避免沉没成本谬误的策略与方法0;建立科学的决策评估体系确立评估;制定成本控制目标根据企业的实际;加强员工培训定期组织员工参加决;结论与展望06;01避免资源浪费通过避免沉没成;深入研究沉没成本谬误的产生原因;Docs谢谢观看THANKY
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