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岗位轮换管理制度

一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，

特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。

三、岗位轮换原则：

1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；

3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；

四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：

1、现在岗的管理人员。

2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的

事业心和上进心，有较大发展空间的员工。

3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管

理能力，通过培养有较大发展空间的。

五、岗位轮换程序

1、中层管理岗位。由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，

人力资源部办理转岗手续并备案。

2、跨部门调动的一般管理人员。由部门主管提请，分管副总审

核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

六、岗位轮换工作要求：

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1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手

续。中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转

岗。

2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。

3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并

按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。

4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。

七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。

八、本制度由下发之日起执行。

岗位定期轮换制度

第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队

伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位

内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮

换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：

1、符合集团的发展战略，

符合集团的人力资源发展规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综

合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

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第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比

例安排员工进行轮换：

1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；

2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：

第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结

算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。

第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较

强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

第六条每年____月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换

由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》（附表一）。集团

总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资

源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。

第七条每年____月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换

的关键、敏感岗位人员____。其中，各经营单位将____报人力资源部

审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员

工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮

换期间工作、培训情况，由专人负责保管。

第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内

部调动程序执行。

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第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情

况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需

要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销

管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安

排开发、品质管理、设备管理、工艺等工