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2024年企业实物资产管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范企业实物资产管理行为,维护企业的财产安全,提

高资产利用效率,促进企业的可持续发展,根据相关法律法规和企业的

实际情况,本制度制定。

第二条本制度适用于企业内所有实物资产的管理和使用。

第三条实物资产是指由企业购置、拥有、使用、处理的所有物质

性财产,包括但不限于土地、房屋、机械设备、交通工具、办公设备、

原材料、半成品、成品、库存物资等。

第四条企业实物资产管理的目标是确保实物资产的安全、完好和

高效使用,实现资产增值。

第五条实物资产管理应遵循公开、公平、公正的原则,加强内部

控制,推行便捷高效的管理方式,提高绩效和公共信任度。

第六条实物资产管理工作由企业的资产管理部门负责,各部门和

职工都有责任参与和支持实物资产管理工作。

第二章实物资产管理的内容

第七条实物资产的买、用、管、卖原则是企业实物资产管理的基

本内容。

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第八条实物资产的购买应按照国家法律法规和企业相关规定,按

照程序进行采购,确保采购的实物资产具备合法、合规的属性。采购过

程中应注意节约成本,确保购买的实物资产能满足企业的需求。

第九条实物资产的使用应按照企业内部规定和相关法律法规进

行。使用人员在使用实物资产时要做到遵守规定、合理使用、节约用

量,确保实物资产的正常运转和延长使用寿命。禁止私自占用、挪用、

私分企业实物资产。

第十条实物资产的管理应建立健全的登记、台账、档案制度,对

实物资产进行定期清查,做到清楚掌握实物资产的数量、状况和使用情

况。对有较高价值或重要意义的实物资产,应进行定期检查和维护,确

保其安全可靠。

第十一条实物资产的处理应按照企业的规定和国家法律法规进

行。在超过使用寿命、丧失使用价值或其他正当理由下,应及时报废或

变卖,确保实物资产不闲置、不废弃、不浪费。

第三章实物资产管理的流程

第十二条实物资产管理的流程包括采购流程、使用流程、维护流

程和处置流程。

第十三条采购流程包括需求确认、采购计划、招标采购、供应商

选择、合同签订、验收入库等环节。采购人员应严格按照规定程序进

行采购,确保购买的实物资产的品质和数量。

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第十四条使用流程包括领用申请、审批、领用、使用、归还等环

节。使用人员在使用实物资产前,应按照规定程序申请领用,并在使用

完毕后及时归还,确保实物资产的正常使用和安全保障。

第十五条维护流程包括定期检查、维修和保养等环节。资产管理

部门应定期对实物资产进行检查,发现问题及时维修和保养,确保实物

资产的正常运转和延长使用寿命。

第十六条处置流程包括报废、变卖等环节。实物资产达到报废标

准或其他合理处置条件时,应及时报废或变卖,确保实物资产不闲置、

不废弃、不浪费。

第四章实物资产管理的责任与监督

第十七条资产管理部门是企业实物资产管理的主体责任部门,负

责实物资产的全过程管理。资产管理部门应健全组织机构,明确岗位职

责,制定具体操作流程和绩效考核标准。

第十八条各部门和职工都有责任参与和支持实物资产管理工作。

各部门应按照实物资产管理制度的要求,做好实物资产的清查、维护和

使用工作,确保实物资产的安全和高效使用。

第十九条监督部门应加强对实物资产管理的监督和检查,落实实

物资产管理制度的执行情况。对违反实物资产管理制度和相关规定的

行为,将依法追责。

第五章附则

本制度的修改、解释权归企业所有。本制度自发布之日起施行。

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此为企业实物资产管理制度的范本,可根据企业的具体情况进行修改和

补充。

2024年企业实物资产管理制度范本（二）

一、引言

在新时代的发展下,企业的实物资产管理的重要性愈发凸显。企业

实物资产是企业运营的重要基础,合理、高效地管理实物资产对企业的

持续发展至关重要。因此,