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年度培训工作计划集锦(精选30篇)
年度培训工作方案集锦(精选30篇)
年度培训工作方案集锦篇1
回顾20xx年培训工作,我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是进展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标进展作出了乐观贡献。一年来,做了以下培训工作总结:
一、培训工作状况
20xx年共进行内训约230项,分别质量环保管理学问培训占20%,专业技能培训占30%,平安相关培训30%,法律法规培训占10%,岗前培训(含企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度)占10%,共计大约360课时,参训约达300人次。
20xx年共组织外培12项,分别特别工种外培占58。3%,专业技能外培占25%,管理人员外培占8%,其他外培占16%,参训达37人次。
培训课程主要集中为以下几类:
1、新员工岗前培训:企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度;
2、重点培训:平安生产学问,质量环保管理学问,专业技能,法律法规;
3、外培:特种工、专业技能、管理人员学问等
二、培训费用
20xx年培训费用总计为38625元,基本全是外培支出费用。
三、培训工作分析
(一)取得的成果:
1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了肯定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展非常困难。今年人力资源培训部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关,在多次征求各单位看法后,全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式,乐观探究新的培训模式,以往多实行讲授的培训模式,今后应多多利用现代化教学方式,如课件授课的方式,会使培训内容更加直观明白。
(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的爱好,导致学员留意力不集中,影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。
4、在20xx年,所做培训中我们还不难发觉,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡,更是需要20xx年去大力改善。
5、内部讲师(多为中层干部)授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程力量有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平。
三、改进措施
1、作好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽已发布,在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素养培训。
2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的
培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必需要取得大量准时、精确?????的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。同时,对于资源,也应当扩大共享范围,使全员都动起来,学起来,全面丰富员工的学问网络,提升工作力量,拓宽工作视野,推动中心工作的合理运作和公司取得实际效益。
3、重点建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突,已经越来越突出。建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队,首先大大节省了公司有限的培训经费,其次,为公司培育了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培育员工的自主学习思想。以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透
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