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公司培训工作计划（通用27篇）

公司培训工作方案（通用27篇）

公司培训工作方案篇1

首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是任凭应付，要不真是吃力不讨好的事。

制定培训方案的步骤：

1、进行培训需求分析

公司假如确定必需要进行培训，那可以通过每个部门的详细状况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。(实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。)

2、工作岗位说明

例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。(这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况)

3、工作任务分析

不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业学问的培训或者是部门消失一些状况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。

4、培训内容排序

之前的前三步当中我们进行了很多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。(这一步假如各部门协作的并不是很好，就省略了;依据经理的要求排一排序)

5、描述培训目标

把其次步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。

6、设计培训内容

假如公司就想自己做的话，那就是确定详细的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。

7、设计培训方法

就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，假如就是让他们提升领导力量，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者假如对一个销售小组进行培训，平常就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精;再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……(就是不同的员工组成，不同的工作时间状况要选择不同的方法)

8、设计评估标准

这个特别重要常常被忽视。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到估计标准的，也就是培训是有效的。简洁说我们自己做的一些方法，一种是做个简洁的试卷(看详细状况，许多人都有看法就算了);评估表肯定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的看法以备以后来改正【肯定要匿名的，要不什么也得不到】(这个对你们公司现在状况比较有用，之前没有什么借鉴，有这些评估表以后再做起来就很顺手了，肯定要做成档案!!!);过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事……

公司培训工作方案篇2

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将20xx培训工作方案如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式

1.组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程支配表)

2、组