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管理连带责任制

一、指导思想

遵循80/20的管理原则，即关键优秀的员工是优秀的管理者带出

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来的，一个团队的成败0％取决于管理者，0％的管理者肩负着80％

的责任。

二、执行办法

为了加强管理者责任，提高管理者的执行力，减少漏洞。结合目

前企业的现状，实施层层把关“层级递减型管理连带责任制”。

三、实施方案

1、实行“三级连带制”即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理

责任，直接上级或间接上级。部门经理内部检查时一般以直接责任人

为基点，主管领导检查时一般以部门经理为基点，特殊情况、个别现

象、个人行为等可以以直接责任人为基点。

2、管理责任连带制100％、40％、20％

①100％处理当事人

②40％处理直接上级

③20％处理间接上级

1004020

当员工处罚元时，直接上级连带元，间接上级连带元。

3、连带范围及标准

适用于董事长和总经理在内的全体管理者（管理委员会成员）

管理委员会7人

蒋小燕组长

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王福如副组长

季琳副组长

张锋丽组员

祁婷婷组员

王娇娇组员

顾云云组员（开单人）

发现问题的形成报告和处罚奖励进行开单执行，不开单处罚双倍

处理委员会成员。发现问题的及时上报处理的人员不再负连带责任

（推诿除外）。

工作过失责任追究办法

一、本办法所称工作过失，是指公司员工因故意或者过失不履行或不

正确履行职责，以至影响工作质量和工作效率，贻误管理或业务工作

造成不良影响或损害公司利益的行为。

二、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

三、公司员工在实施管理与业务过程中，有下列情形之一的应当追究

工作过失责任：

1、对涉及不同部门的事项，不及时主动协调，相互推脱或延期不办，

或者本部门事项完成后不移交或拖延移交其他部门的。

2、对符合规定条件的申请应办理而不办理的。

3、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准

要求的。

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4、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的。

5、缺乏调查研究、工作浮夸，提供的数据、虚假信息资料等，影响

经营决策的。

6、在履行职责过程中，造成工作失误的。

7、其他违反公司内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

四、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，

导致工作过失后果发生的，负直接责任。

承办人弄虚作假，致审核人，批准人不能作出具体工作行为，导

致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

五、虽审核、批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行

为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

六、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有

发现或发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的承办人负直接责

任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。

七、审核人不采纳承办人的正确意见，经批准人批准导致工作过失后

果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报批准

人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。

八、批准人不采纳承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生

的，批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接

作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。

九、集体研究决定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持

正确意见者不承担责任。

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十、两人以上故意或过失，导致作业过失后果发生的，按个人所起的

作用去顶责任。

十一、对过失责任人，视情节轻重做如下处理：

1、情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关负责人批评教育