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艺术管理学概论艺术管理学概论

第一章艺术管理的内涵艺术管理学概论

艺术管理的内涵艺术管理是人类对于艺术活动实施管理的行为。是人们充分运用自身的聪明才智，以及艺术学、管理学的理论，对于艺术活动确认明晰的目标，并予以策划、组织与实施、控制的行为及其过程。艺术管理学概论

由于大部分艺术机构都是通过筹办艺术活动来达到机构目标，所以艺术管理的日常工作可被形容为“替艺术活动缔造最理想的环境”。理想环境包括财政、设施及人力三个方面。艺术管理学概论

管理学概括了管理工作的五种功能，即计划、组织、领导、控制和解决困难。这五种功能也贯彻在艺术管理工作中。计划即决定“做什么”；组织即决定“如何做”及“谁去做”；领导指由管理人员带领其下属达到目标；控制指监察工作的进度及质量。艺术管理学概论

艺术管理学的特性1、当代性。2、创新性。3、拓展性。4、交叉性。艺术管理学概论

艺术管理的基本特征管理主体的多样性:1、政府作为艺术管理的主体—不仅是指政府中那些专门从事文化艺术管理的机构，同时还包括一些在职能上与文化艺术活动密切相关的部门也在实质上在从事着文化艺术的管理工作。艺术管理学概论

2、社会管理各相关部门作为管理主体—一般体现为文化艺术社团组织的管理、群众文化艺术部门的管理以及企业对文化艺术活动的管理。3、艺术生产企业作为管理主体—主要体现在那些直接从事艺术生产的公司、企业、院团的管理性活动。艺术管理学概论

4、传媒机构作为管理主体—传播与交流的管理，主要指广播电视、新闻出版等现代媒体的管理行为。艺术管理学概论

管理客体的丰富性:1、公益性艺术管理—公益性艺术活动是指由政府或社会出资，无偿为社会与大众提供的艺术服务。艺术管理学概论

2、产业化艺术生产管理—艺术产业主要是指在音乐、美术、戏剧、艺术设计、舞蹈、电影、电视艺术等方面的艺术活动与产品生产中所形成的产业活动以及市场效应。3、艺术遗产与资源管理—是指作为国家所拥有的大量艺术资源，以及艺术遗产的设施和样态。艺术管理学概论

管理机制的多层次性:1、战略管理。一般是指国家或政府的宏观的具有全局性的艺术管理。主要指国家或地方政府文化艺术领导部门的管理活动。2、产业集团的管理。即指各类大型艺术产业集团对于该领域及其下属企业的管理，其管理职能主要体现为决策性管理、组织和指导性管理。艺术管理学概论

3、企业管理。即指大量的艺术实体内部的管理，既包括艺术事业部门，也包括艺术产业实体。4、项目管理。艺术项目，是指具有一次性特征的艺术活动或创作，一般有着具体的目标和实施计划，以及明确的开始时间与结束时间，承担项目的人员或是由一个具体部门和单位组成，或是临时聘任各类成员。艺术管理学概论

艺术管理人员的角色定位作为艺术家与公众之间的桥梁，艺术管理人员在筹办各种活动时必须考虑多方面的利益（包括艺术目标、艺术家、观众、经济、公众利益等），担任平衡利益和推动者的角色。艺术管理学概论

艺术管理与工商管理的异同以营利为目的的艺术管理工作在经营模式上有很多方面与工商管理相类似，不同之处在于最终产品是艺术制作或演出活动，需要考虑到艺术的特殊性。与其他商业活动一样，营利性艺术活动是否成功，最后也需要以利润的多少作为判断的依据。艺术管理学概论

至于非营利性质的艺术管理，虽然也以工商管理最基本的成本效益方式来运作，重视效率，但有别于商业活动，不能纯粹由市场主导，而是要遵循机构的艺术使命与社会使命，力求达到与商业性活动不同的艺术指标。艺术管理学概论

艺术管理的基本原则（一）和谐共存的原则1、多种类艺术的和谐。主要是指不同艺术种类之间的相互共存与共生。2、多层次艺术的和谐。3、多民族艺术的和谐。应为各民族的艺术提供生存与发展的空间和条件，同时为不同民族艺术之间的相互交流与借鉴，创造良好的机会。艺术管理学概论

（二）可持续发展的原则1、以保护为主，科学地利用艺术资源和遗产。因其资源的长期使用有可能枯竭，而精神的资源也可能变异，因此，对资源的利用应当建立在予以有效保护的基础之上。而对于那些艺术遗产，更应当全力予以保护。2、科学地、合理地做好艺术发展的规划与布局。艺术管理学概论

3、激励艺术消费，扩大艺术消费的能力。首先，应当不断提高人民大众的艺术消费意识；其次，应加大艺术设施建设，繁荣创作；再次，应利用各种媒体，改善和加大艺术宣传与批评的力度。艺术管理学概论

（三）艺术生态平衡的原则1、各民族艺术的平衡。世界各民族艺术是在不断交流与碰撞、不断竞争与融合之中经受磨砺，从而获得新的生命力，和而不同，永远是维系艺术世界生态平衡的基本原则。2、艺术产业与市场的平衡。维系市场生态的平衡，就要注重文化艺术样式和品类的共存与互补。3、艺术样态的平衡。艺术管理学概论

（四）创造最佳效益的原则1、社会效