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愿景领导力;领导理论大师;;;;领导者与管理者的区别;哈罗德?孔茨

美国管理学家;您的标题;;;你的团队属于哪一种呢？;3个基本问题;;案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;谁与你一起走得最近？不一定是目前最听话的人;企业用来凝聚人心的东西有三个：;管理就是沟通——说对话、办对事;沟通与协作的五大思维;达成共识，鼓舞他人行动;;说对方想听的、听对方想说的;先处理心情、再处理事情;不要一天到晚，去请示领导；

不要只问问题，不准备答案；

不要出单选题，多出多选题，

说出我的答案，明确为什么；

罗列出优缺点，让领导决策。;如何与上级沟通;如何与下属沟通;鼓舞，不要“逆耳忠言”;企业生命力来自哪？;让你的

下属“动”起来;操作方法：;有效授权与员工辅导;;;不能授权的事项;放弃最无能的属下;有效授权：七大步骤;一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。

未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。;;;“离场”管理;人才复制四步曲;人才选拔：造物先造人;;;;;关于衡量人才的具体标准，人们一致推崇德才兼备。;衡量人才的标准就在于以下四个关键要素：;选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。;;;用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属只所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。;美国盖普洛公司;;用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀；

用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格；

用人心态：我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客。

用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇；

用人方法：用人疑、疑人用，理性疑??感性用，公开疑、透明用；

用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用；

用人胸怀：多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心；

用人境界：对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人；

成功用人：敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。;离职背后的关键数字

;文化根植：育人先育魂;;第1级经理人;案例:亮剑文化;慎提理念

重推案例

多建载体;谢谢