公司中激励机制的课件.pptVIP

公司中激励机制的设计——以联想集团为例*基本结构激励机制概述案例分析激励机制的设计*一、激励机制概述激励机制的概念和内容概念:激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。内容:诱导因素集合，行为导向制度，行为幅度制度，行为时空制度和行为归化制度。*激励机制的作用和影响1、激励机制的助长作用激励机制的助长作用是指一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用。2.激励机制的致弱作用由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。*二、联系集团案例联想是一个以业绩为导向型的公司,不惟学历重能力,不惟资历重业绩。联想员工的收入分为3块,固定工资、绩效浮动和年底分红,固定工资部分,经理层跟员工层的差异并不十分巨大,但是其绩效浮动和年底分红是跟他们贡献直接挂钩的。*在联想,普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路,不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。每年年底之前,要完成能力评介体系,要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何,其社会竞争力处在什么水平,是否达到了人岗匹配,是不是把最适合的人放在最适合的位置。*为突出业绩导向效果,联想在业绩考核中实行末位淘汰制,如果员工在考核后进入最后一个层次,就进入了末位淘汰区。所以,不论哪一层次的人都有压力,中层管理人员压力也是很大的,如果考核时排在最后,就会成为不合格员工。联想还培养了后备干部,对于被淘汰的人所在的岗位,马上就有人可以顶上,这是一个合理的闭环。确实,在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识,不进则退,跟不上形势就要被淘汰,企业如此,个人亦如此。*联想集团的激励模式可以给我们很多启示:㈠联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。㈡联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。㈢是要想办法了解员工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的。*总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。*三、激励机制的设计激励机制设计包括以下几个方面的内容:第一，出发点是满足员工个人需要。第二，直接目的是为了调动员工的积极性。第三，核心是分配制度和行为规范。第四，效率标准是使激励机制的运行富有效率。第五，最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了员工个人目标和组织目标，使员工个人利益和组织利益达到一致。*通过以上分析,我们得到激励机制设计内容,如图3-25所示

组织目标体系诱导因素集合个人因素集合行为规范分配制度信息交流图3-25*.