施工部署5_原创精品文档.pdfVIP

（一）施工部署

1.编制、案、各类计划

(1)项目总工编制各类施工方案,并上报招标人、监理单位审核,

具体有:

《园林绿化施工方案》《园林景观施工方案》《园林水电施工

方案》《季节施工方案》《成品保护施工方案》等.

(2)项目总工组织安全管理人员编制安全方案,并上报招标人及

监理单位审核:

(3)项目.总工根据施工图预算统计的工程量编制进度计划,并上

报招标人及监理单位审核:

(4)项目总工组织组织施工员根据施工图预算统计人工工程量编

制劳动力计划;

(5)项目总工组织组织物资部根据施工图预算统计材料用量编制

材料进场计划;

2.施工机具的投入

(1)施工机具准备

本工程对施工机具有计划、有组织的进场,同时配备专业机具维

修人员,定期对施工机具进行维修和保养；

(2)施工材料准备

依据总体施工进度计划安排编制材料采购进场计划、材料进场

计划,并由物资部组织进场；依据本工程的施工图纸,计算出各主要

物资用量及进场时间；

材料进场时间须经专人验收,并会同监理、招标人共同进行严格

验收；严格管理制度,对各种材料按规范和规则要求进行检验；

坚持样品送报制度,经招标人或监理批准后方可采购；

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按

公司相关标准程序进行标识和放置铺垫；

（二）进场后部署工作

1.接受施工作业面

在接到招标人、监理的接受现场的通知后，做好与监理的接收

现场工作；对现场存在的问题以书面形式向监理发函，及时解决避

免影响施工进度；接受工地时应注意以下方面：

（1）对施工区域内的水准点进行复核；

（2）施工区域内的临电接驳点、临水接入点是否完善；

2.工人进场培训培训

工人入场后首先要进行（三级）安全培训：入场培训由公司相

关部门进行入场安全生产、文明施工培训；现场培训由项目组织进

行尊章守纪培训；班组培训由作业人员所在班组进行操作规程培

训；培训时间不少于40小时；培训后须进行考试，85分以上者方

可进场作业，培训面100％

对工人进行技术培训和交底工作；

3.施工现场三通一平

接收现场后，对场内的施工环境及作业条件进行检查，为保证

施工如期开始、顺利进行做好准备工作；

三通一平指水通、电通、路通和场地平整；

路通：通过对现场的了解，规则出几条用于材料运输的路线，

对路线内的垃圾进行清理，需要照明的部位拉结36V低压照明；

水通：根据招标人给出的临水接出点，用塑料胶管或水桶或水

桶引接至施工具体部位；

电通:在现场布置三级配电箱，保证各个施工角落有电可接；

场地平整：主要将施工区域内的材料及垃圾归类清理，保证施

工不受影响；

（三）施工组织部署

1.施工段划分

本工程的绿化、铺装、给排水安装、土建施工，根据工程的结

构特点、工程量大小及工期要求，现场划分3个区域，在各个区划

分3个流水段，划分流水段对于绿化工程，施工混凝土充分利用施

工缝的部位；对于水电工程按系统考虑流水段，施工遵循先地下，

后地上；先园建，后绿化;先整地，后改良的原则；各专业之间穿孔

施工；

2.施工顺序安排

在项目策划中,按照项目管理的要求对整个项目实现动态管理,

在施工过程中将对施工段,部位、分项工程及分项工程的工序进行管

理.

施工过程中,我们将所有施工段、分项工程做成流程框图、进度

计划表、质量控制节点等,进行动态管理.

3.分项工程验收安排

(1)土建工程:地面垫层施工→地面基底隐检验收(招标人、监理

单位)→面层施工→清理、自互检(施工单位)→地面分项验收(招

标人、监理单位);