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施工项目质量负责人述职报告范文五篇

施工项目质量负责人述职报告范文篇1

尊敬的领导：

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使

我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场

的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投

标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技

能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有

了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划

性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性

的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施

工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料

分包

等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，

在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目

的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公

文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工

厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办

会,工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项

目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安

排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要

是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合

格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的

严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务

精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思

考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，

多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，

将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符

合公司形象的合格的项目经理。

谢谢！

述职人：

20xx年XX月XX日

施工项目质量负责人述职报告范文篇2

尊敬的各位领导同事们：

20xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇

报，请评议。

我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行

合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目

标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。

在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施

工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目

管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道

德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不

断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重

困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难施工进度按项目部制定计划

完成。

1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安

全质量规章制度、完善管理体制。

通过工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理

体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立

一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级

文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了

专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接

检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，

在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工

阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，

保持工地卫生清洁，使道路干