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施工进度计划安排

一、施工进度保证措施

1、建立工期保证体系：我项目部将组织具有较强领导能力和实

际施工能力，思想品德好、技术业务过硬、团结拼搏、不断进取、不

计较得失、勇于吃苦的项目组织，以形成战斗堡垒的作用，去领导、

指挥、调度、协调、服务整个项目施工的全过程。公司领导、党组织

、人力资源部等，将通力协作，全力扶持、指导，使项目组织能真正

发挥超强领导能力和施工组织管理能力的战斗集体。项目经理为第一

负责人，按工程施工网络图及工程形象进度对照、布置、检查，掌握

各种信息，分析决策，统一协调施工工作。

2、建立周、月进度计划报表，执行日调度，旬检查，周督促、

月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。分析工作进展程度，

及时发现问题，采取对策。定期开会，解决施工矛盾，协调外部关系

。

3、管理人员必须做到“五同时”：即计划、布置、检查、总结、

评比同时。对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理

人员必须跟班作业，加强组织协调，必要时组织有效力量，加班加点

予以突破。

4、根据总工期，具体制定主体封顶，内部装修，外墙装饰，水

电安装及系统调试五阶段的完成期限。

5、实行工期目标管理：从项目部门、专业工长，操作班组制定

各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政

组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过

程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标

的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。

6、搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供

电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，

相互干扰、忙乱现象。

7、重点抓好“三个配置，两个保障”即：劳动力、材料、机械

配置，资金、后勤保障。确保施工紧凑，不出现缺人少料、人员流失

等不良局面。

二、技术措施

1、设计变更是进度执行的最大干扰因素之一，因此，要及时组

织技术人员会同项目经理认真自审、会审图纸，采取主动姿态，积极

与甲方和设计院交流，最大限度的实现事前预控，把影响降到最低。

2、实行工种流水立体交叉、循环跟进的施工程序，最大限度地

利用空间、时差、工作面。内粗装修等实行上下两段同时进行施工，

对标准层室内粉饰作出多工种交叉流水线及工序交接时限图表，定时

定位完成作业标准。抢工期间分二班昼夜轮班作业。

3、坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓

住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求

，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。

4、加强技术管理：详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复

多次交叉作业的分项工程，如梁板柱交叉处，楼梯交叉处，要放出大

样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职

工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。

5、准备充足的人力、周转材料、机械，在主体阶段实行完整的

两班倒作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，现场常配一

台100KW柴油发电机，可满足一旦停电能继续施工。

6、发扬我公司技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“新材料、

新技术、新工艺、新设备”，运用ISO9002国际标准、TCP、QC、网络

计划、计算机等现代化的管理或工具为本工程服务。

三、经济措施

建立奖罚制度；实施质量、安全监督，杜绝返工，以安全保证工

期。实行进度目标分解，利用经济合同的办法督促分包队伍严格按照

预定工期完成任务。

1、施工进度计划

为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工

质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段

目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

根据本工程的特点分三个施工阶段，即：四层以上主体施工阶段

；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。水电、防雷等安装

工程与以上各施工阶段进行交叉作业。

主体结构验收后开始外墙装修施工，外墙装修自上而下。

施工控制进度计划图详见附图“施工进度计划图”。

2、制定竣工工期

要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安

全的前提下抓好工期。工程项目领导人员要重视工期，制定具体工期

目标，明确工期控制点并制定措施，努力实现。

3、从物资落实方面保证工期