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XX集团分子公司人力资源管理规定

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1.目的

为规范和提升下属分、子公司人力资源管理水平，对人力资源关键活动进行

合理划分，提升和分子公司人力资源工作效率，实现高效协同，根据集团人力资

源各项规章制度，结合管理需要，特制订本规定。

2.适用范围

2.1本规定适用于集团所属的各分、子公司编制管理、招聘与离职管理、人

事任免、薪资管理、考勤管理和绩效管理等功能模块中日常事务管理。

2.2本规定未涉及事务，集团有相关规定的，从其规定；暂未涉及的，按照

单项报批处理。

3.具体规定

3.1编制管理

3.1.1各分子公司编制由集团人力资源中心统一管理。各分、子公司负责

人年末（12月）根据公司业务发展需要、现有人员情况，组织编制所属公司次年

人员编制计划，编制计划中需详细说明编制依据，岗位和编制数，人员配备方案

等。编制计划完成后报人力资源中心审核，根据整体情况进行调整、审批。

3.1.2经审批后的人员编制计划将作为下属分子公司年度人员配置和控制

依据，实际使用中需严格遵循，并匹配业务进度逐步、分阶段检视编制的合理性，

合理匹配人员。

3.1.3如因业务需要，需进行编制的调整，需严格按照3.1.1条的规定重

新进行报批，未经审批随意调整编制计划或不按照审批的编制进行使用的，将追

究公司负责人、执行人员相关责任，按照集团《奖惩管理规定》进行处罚。

3.2招聘与离职管理

3.2.1编制内招聘

（1）经理级以下人员，由分、子公司负责人录用审批，但对特殊关键岗位

需邀请总部相关中心/部门负责人参与面试，并征求其意见。下属分、子公司人

力资源部（岗），按月汇总录用人员报人力资源中心备案。

（2）经理级人员，人力资源中心负责人/招聘负责人，相关中心/部门负责

人应参与面试，由分子公司负责人、人力资源中心负责人、相关业务部门负责人

联合录用审批，并报薪酬与干部委员会复核，薪酬与干部委员会有权利做出调整

/否定。

（3）经理级以上人员招聘录用，由人力资源中心负责人、相关中心/部门分

管领导、总裁等面试，经总裁录用审批。

3.2.2编制外招聘

需先行办理编制调整手续，编制审批完成后按照编制内招聘程序处理。特殊

情况可先行招聘，但需报总裁录用决策。

3.2.3转正审批

转正规定及流程按照集团《试用期员工管理制度》执行，转正审批权限参照

3.2.1条权限办理。

3.2.4离职与辞退管理

（1）经理级以下人员离职，由分、子公司负责人审批，并按月报人力资源

中心备案。

（2）经理级人员离职，由分、子公司负责人和人力资源中心负责人联合审

批。

（3）经理级以上人员离职，由总裁审批。

（4）涉及员工辞退的，经理级以下由分、子公司负责人和人力资源中心负

责人联合审批；经理级（含）以上由总裁审批。

3.3人事任免

3.3.1经理级（含）以上人员职务任免，由分、子公司负责人提议，报人

力资源中心、薪酬与干部委员会审核，总裁审批。流程按照集团《员工异动管理

制度》执行。

3.3.2经理级以下人员职务任免，由分、子公司负责人审批，并报人力资

源中心备案。但涉及跨级调整的，需报人力资源中心负责人联合审批。

3.3.3集团总部有权利对分、子公司人事任免提议进行调整。

3.4薪资管理

3.4.1薪酬标准

分、子公司负责人可在《薪酬福利制度》的政策指引下，结合当地薪资福利

水平和国家政策，拟订分、子公司薪资福利管理细则和经理级（含）以下薪酬标

准，经人力资源中心、薪酬与干部委员会审核，总裁审批后执行。

3.4.2薪酬调整

（1）经理级以下人员，分、子公司已有经审批的薪资标准的，由分、子公

司负责人审批，但薪资调整幅度超过20%（含）的，需同时报人力资源中心审批。

分、子公司未有薪资标准的，一律报人力资源中心审批。

（2）经理级（含）以上人员，由分、子公司负责人提议，人力资源中心负

责人、薪酬与干部委员会审核，总裁审批。

3.5考勤管理