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XX集团分子公司人力资源管理规定
编写审核审批
版本号发布日期
1.目的
为规范和提升下属分、子公司人力资源管理水平,对人力资源关键活动进行
合理划分,提升和分子公司人力资源工作效率,实现高效协同,根据集团人力资
源各项规章制度,结合管理需要,特制订本规定。
2.适用范围
2.1本规定适用于集团所属的各分、子公司编制管理、招聘与离职管理、人
事任免、薪资管理、考勤管理和绩效管理等功能模块中日常事务管理。
2.2本规定未涉及事务,集团有相关规定的,从其规定;暂未涉及的,按照
单项报批处理。
3.具体规定
3.1编制管理
3.1.1各分子公司编制由集团人力资源中心统一管理。各分、子公司负责
人年末(12月)根据公司业务发展需要、现有人员情况,组织编制所属公司次年
人员编制计划,编制计划中需详细说明编制依据,岗位和编制数,人员配备方案
等。编制计划完成后报人力资源中心审核,根据整体情况进行调整、审批。
3.1.2经审批后的人员编制计划将作为下属分子公司年度人员配置和控制
依据,实际使用中需严格遵循,并匹配业务进度逐步、分阶段检视编制的合理性,
合理匹配人员。
3.1.3如因业务需要,需进行编制的调整,需严格按照3.1.1条的规定重
新进行报批,未经审批随意调整编制计划或不按照审批的编制进行使用的,将追
究公司负责人、执行人员相关责任,按照集团《奖惩管理规定》进行处罚。
3.2招聘与离职管理
3.2.1编制内招聘
(1)经理级以下人员,由分、子公司负责人录用审批,但对特殊关键岗位
需邀请总部相关中心/部门负责人参与面试,并征求其意见。下属分、子公司人
力资源部(岗),按月汇总录用人员报人力资源中心备案。
(2)经理级人员,人力资源中心负责人/招聘负责人,相关中心/部门负责
人应参与面试,由分子公司负责人、人力资源中心负责人、相关业务部门负责人
联合录用审批,并报薪酬与干部委员会复核,薪酬与干部委员会有权利做出调整
/否定。
(3)经理级以上人员招聘录用,由人力资源中心负责人、相关中心/部门分
管领导、总裁等面试,经总裁录用审批。
3.2.2编制外招聘
需先行办理编制调整手续,编制审批完成后按照编制内招聘程序处理。特殊
情况可先行招聘,但需报总裁录用决策。
3.2.3转正审批
转正规定及流程按照集团《试用期员工管理制度》执行,转正审批权限参照
3.2.1条权限办理。
3.2.4离职与辞退管理
(1)经理级以下人员离职,由分、子公司负责人审批,并按月报人力资源
中心备案。
(2)经理级人员离职,由分、子公司负责人和人力资源中心负责人联合审
批。
(3)经理级以上人员离职,由总裁审批。
(4)涉及员工辞退的,经理级以下由分、子公司负责人和人力资源中心负
责人联合审批;经理级(含)以上由总裁审批。
3.3人事任免
3.3.1经理级(含)以上人员职务任免,由分、子公司负责人提议,报人
力资源中心、薪酬与干部委员会审核,总裁审批。流程按照集团《员工异动管理
制度》执行。
3.3.2经理级以下人员职务任免,由分、子公司负责人审批,并报人力资
源中心备案。但涉及跨级调整的,需报人力资源中心负责人联合审批。
3.3.3集团总部有权利对分、子公司人事任免提议进行调整。
3.4薪资管理
3.4.1薪酬标准
分、子公司负责人可在《薪酬福利制度》的政策指引下,结合当地薪资福利
水平和国家政策,拟订分、子公司薪资福利管理细则和经理级(含)以下薪酬标
准,经人力资源中心、薪酬与干部委员会审核,总裁审批后执行。
3.4.2薪酬调整
(1)经理级以下人员,分、子公司已有经审批的薪资标准的,由分、子公
司负责人审批,但薪资调整幅度超过20%(含)的,需同时报人力资源中心审批。
分、子公司未有薪资标准的,一律报人力资源中心审批。
(2)经理级(含)以上人员,由分、子公司负责人提议,人力资源中心负
责人、薪酬与干部委员会审核,总裁审批。
3.5考勤管理
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