第三个性心理与管理.pptVIP

2.大五人格外倾性(extraversion)描述一个人善于社交、善于言谈、武断自信方面的人格维度。随和性(agreeableness)描述一个人随和、合作且信任方面的人格维度。责任心(conscientiousness)描述一个人的责任感、可靠性、持久性、成就倾向方面的人格维度。情绪稳定性(emotionalstability)描述一个人平和、热情、安全(积极方面)及紧张、焦虑、失望和不安全(消极方面)的人格维度。

经验的开放性(opennesstoexperience)描述一个人幻想、聪慧及艺术的敏感性方面的人格维度。

在管理中的应用1、责任感可以预测工作绩效和工作相关知识水平；2、外倾性可以预测管理和销售岗位的工作绩效3.经验开放性可以预测培训效果3.人格特点之一：控制点（p76）对自己是否掌握命运的认知。内控型（internals）倾向于采取主动行动,控制自己的环境。适合复杂的工作、要求创造性和独立性的工作。外控型（externals）倾向于顺从,乐于遵循别人的指导。适合结构分明、条例清楚、要严格遵从指示的工作4.人格特点之二：自尊人们喜爱或不喜爱自己的程度自尊心强相信自己的能力,更冒险；对工作更满意自尊心弱易受外界影响,寻求外界认同,更注重取悦他人；容易对工作不满4.人格特点之三：自我监控个体根据外部情境因素调整自己行为的能力高自我监控根据不同情境采取不同行为,关注他人活动在管理职位上更灵活应变,更多晋升机会低自我监控在各种情境下都表现自己真实性情和态度5.人格特点之四：冒险性接受或回避风险的倾向性。高冒险性决策快,使用信息量少；如股票经纪人低冒险性决策慢,使用信息量大如审计财会人员6．人格特点之五:

A型人格与B型人格（p78）A型人格（TypeAPersonality）:总是不断驱动自己要在最短的时间里干最多的事，并对阻碍自己努力的其他人或事进行攻击。常处于中度或高度焦虑中。它与进取心和物质利益的获得有直接的相关。A型人格表现为:运动、走路和吃饭的节奏很快；对很多事情的进展速度感到不耐烦；总是试图同时做两件以上的事情；无法处理休闲时光；着迷于数字，他们的成功是以每件事中自己获益多少来衡量的。B型人格（TypeBPersonality）:很少受到欲望的折磨，诸如要获得越来越多的东西、或无休止的压缩完成工作的时间。B型人格表现为:从来不曾有时间上的紧迫感以及其他类似的不适感；认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩，除非环境要求如此；充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平；充分放松而不感内疚。

小资料：谁更容易成功？在组织中A型人和B型人谁更容易成功？尽管A型人工作十分勤奋，但B型人尝尝占据组织中的高层职位。最优秀的推销员常常是A型人格，但高级经营管理人员常常是B型人格。为什么？答案在于A型人格倾向于放弃对质量的追求，而仅仅追求数量，然而在组织中晋升常常授予那些睿智而非匆忙，机敏而非敌意，有创造型而非仅有好胜心的人。所以有学者戏称说，A型人生来就是要有B型人来驱动的，B型人制定战略目标，方案和计划，A行人则负责具体实施，拼命去实现他们。第三节能力与管理（p67-72）1、能力2.能力与管理小资料:柯达为何用盲人美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况，有一位经理突发奇想，建议说:盲人习惯于黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，定能提高工作效率。于是，柯达公司决策层下令:将暗室的工作人员全部换成盲人。

在暗室里工作，盲人远远胜过正常人，真可谓善于用人，将短处变为长处。柯达公司巧用盲人这一行动，不仅提高了劳动生产率，给公司增加了利润，而且给公众留下了不拘一格重用人才的良好印象。很多高素质的大学生、研究生和专业人才，都争先恐后地到柯达公司效力。,1.能力（p67）能力:个人完成一定活动的本领。包括三种类型:一般能力；特殊能力；创造力。能力的测量（p67-72）2.能力与管理1）遵循原则:岗能匹配:当能岗:不能安心工作，缺乏价值感；当能岗:无法胜任工作，缺乏效能感；能力互补:思考：现代教师应具备的能力？孙云晓??1955年出生于山东青岛。20多年来一直从事青少年教育与研究。?1993年7月，他采写的中、日少年《夏令营中的较量》震撼全国，引发一场各界广泛参与的大讨论，受到党和国家领导人的高度重视。2005年