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车队长岗位职责

1、负责车队人员、生产和车辆的全面管理工作;

2、根据生产工作任务，合理优化车辆的派遣;

3、全面掌控和及时介绍车辆的技术指标，搞好车辆技术修理的鉴别、监管工作，严

格执行驾驶员维持车辆处在较好的工作状态;

4、严格控制车辆的油耗和修理费用，组织实施对驾驶员的各项考核工作;

5、负责管理车队车辆和人员各种费用的审查;

6、车队长应按《散装水泥车维护程序》对每辆车维护做好相应的记录，对个别没按

计划对车辆进行维护的驾驶员给予相应的处罚;

7、强化驾驶员顺从调度统一指挥的意识工作，对不能顺从调度统一指挥的驾驶员应

当展开教育协助，屡教不改者给与适当行政处罚;

8、车队长应经常和各工作场、站联系，及时了解车队日常工作状况和任务完成情况，

并汇总上报总调度室，出席相关的运输会议;

9、负责管理交管规定的一切事务，诸如车辆的年审、养路费的交纳、有关车辆证件

的办理、交通违规的处置;

10、熟悉运输路线的路面状况、桥渡、站点分布、装载及仓库的现场条件和卸载能力;

11、熟识汽车运输的各项规章制度、安全条例、交通规则、监理制度的基本内容;

12、监督车队会统人员的核算工作，分析有关业务资料，指导调度制定调度方案和优

化调度方案，使车队更好完成运输工作任务。

一、深入细致宣传贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度。

二、车队长是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作负全面责任。

三、负责管理车队年度、月度安全生产目标、措施的制订，负责管理对驾驶员及车辆

的管理，负责管理对驾驶员的安全教育、培训等各项安全规章制度的全面落实。负责管理

对驾驶员展开安全思想和安全技术科学知识教育，对新入企业驾驶员展开厂级安全教育，

非政府对特种专业人员的安全技术培训和考核，非政府积极开展各种安全活动。

四、负责对车队安全活动和安全检查的具体实施，以及对车队隐患、问题的整改，对

各种违章行为的查处、制止。检查督促驾驶员和维修部门搞好车辆装备的维护保养和管理

工作。

五、负责管理车辆及驾驶员的年审工作，随时掌控车辆技术状况，一旦辨认出车辆存

有不安全的隐患，应立即向公司上级部门及车辆调度、车辆修理负责人报告，暂停其运转

并及时展开修理。

六、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，

弄清原因，及时向公司上级部门报告，重大事故要写出报告。做好对驾驶员安全行车教育

工作。

七、搞好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。

①车辆的修理

1.对车辆维修项目的配件、耗材实行证实、监管采用并对维修过程实行全程监督；以

及车辆定期维修保养实行证实、监管。

2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，

每月的黄油润滑。

②车辆的检查

定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、

柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：

有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符

合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆

维修、保养档案。

③车辆的救护及事故处置

当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请

示），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必须遵从确保运输任务的顺利完成、节约成本的原则。

发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司

领导汇报处理结果。

④协调其他部门的工作

配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。

协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

⑤每月的各项报表

每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。

每月5日前整理上月的维修、安全检查等工作的资料，制表接用。

每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。

⑥制定车队内部管理方案

1、做柜行车路线的划定、行车监控（gps）及公里数的核定。

2、汪把路桥费审查第一关以及驾驶员作业过程中特定费用的审核。

3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。

二、驾驶员管理

加强驾驶员的管