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销售员工月度工作总结(11篇)

销售员工月度工作总结1

作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作

经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店

来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做

后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾

客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确

并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发

挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，

做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做

到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，

从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文

化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

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5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动

性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。

为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业

绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段

的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实

现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以

更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头

脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公

司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、

无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐

步成为一个秀的团队。销售员工月度工作总结2

_月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公

司开会又再次划分了区域从_月份后半月开始就实行了模拟区域

划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更

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好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目

前的情况来说情况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我

们努力的不够可肯定是有关联的。

总结开来_月销售方面有以下几点：

_月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发

的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的

渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更

有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。我们的销售技能还存

在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找

方法”，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还

不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，

让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切”，简单而

言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个

行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于

自己喜欢的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个

积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用百分之

百的激情投入到工作中去。

_月工作计划

下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基

本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也一

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直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。通过公司的区域

划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次

我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他

们都是特别优秀的业务人员，我们要互相学习，共同进步，我们

每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的

天地。

对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几

点：

1、先做