新员工入职活动方案.pdfVIP

新员工入职活动方案

一、活动目的

1.欢迎新员工，让新员工感受到公司的热情和关怀。

2.帮助新员工了解公司文化、政策、规章制度，提高适应能力。

3.提供一个让新员工相互认识、交流的平台，促进团队合作。

二、活动时间和地点

1.时间：报道后的第二天上午9:00-12:00

2.地点：公司多功能报告厅

三、活动安排

1.9:00-9:30开场致辞（公司领导）

2.9:30-10:00公司概况和规章制度介绍（人力资源部经理）

3.10:00-10:30茶歇与交流（自由互动环节，新员工相互认识、

交流）

4.10:30-11:00分组讨论会（以部门为单位，新员工提出问题，

互相解答）

5.11:00-11:30公司文化分享（部门主管或优秀员工代表）

6.11:30-12:00互动环节（新员工根据讨论和分享的内容进行提

问，现场解答）

7.12:00活动结束，欢迎新员工加入公司大家庭

四、活动物料准备

1.场地布置：横幅、彩带、气球等装饰物品。

2.茶歇：咖啡、茶、小点心等。

3.讨论会用品：纸笔、问题卡等。

4.公司文化分享用品：投影仪、PPT、音响等。

5.礼品：为新员工准备的笔记本、笔等纪念品。

五、活动人员分工

1.活动组织：人力资源部负责整体策划和组织本次活动。

2.协调配合：各部门负责人协助人力资源部完成活动相关工作。

3.活动主持：选择一位有经验的主持人负责现场主持，协调活动

进程。

4.嘉宾邀请：邀请公司领导、部门主管或优秀员工代表参加活动

并发表讲话。

5.新员工接待：安排专人负责新员工的接待工作，引导新员工入

座、解答疑问等。

6.活动现场管理：安排专人负责现场秩序维护和突发事件处理等

工作。

7.活动后跟踪：人力资源部负责对活动效果进行评估，并对新员

工进行后续跟踪关注。

六、注意事项

1.活动过程中要注意保持良好的氛围，避免过于严肃或冷场的情

况发生。

2.在分组讨论会环节，要确保每个新员工都有机会参与讨论并发

表自己的观点。

3.在互动环节，要鼓励新员工积极提问和发表意见，同时也要注

意回答问题的态度和方式。

4.在活动过程中要注意保护公司形象和新员工的隐私权。

七、活动效果评估和总结

1.在活动结束后，人力资源部应该对活动的效果进行评估，包括

新员工对活动的满意度、活动对他们的帮助程度、他们在活动

中获得的信息和技能等。

2.根据评估结果，人力资源部需要对活动进行总结，包括活动的

优点、需要改进的地方以及下一步的行动计划。

3.评估和总结的结果需要向公司领导进行汇报，以便于领导了解

活动的成果并做出相应的决策。

八、其他事项

1.在活动前，人力资源部需要提前做好各项准备工作，包括场地

布置、物资准备、人员安排等。

2.在活动过程中，需要保证各项活动按照预定的计划顺利进行，

如果出现突发情况，需要及时进行处理和调整。

3.在活动结束后，需要对场地进行清理和整理，确保公司的形象

和环境得到良好的维护。