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001城投集团公司工作总结及下一步工作计划（必威体育精装版版）

目录

TOC\o1-3\h\u29961（必威体育精装版版） 1

9249一、2024工作总结及成效 2

12976（一）强化党建引领，落实主体责任 2

30382（二）全面履职尽责，提升工作实绩 3

21027二、存在问题及原因分析 8

9767（一）融资困难重重 8

8420（二）担保能力薄弱 8

3710（三）资产运营困境 9

9649（四）安置小区管理难题 9

5059三、2025年工作计划 10

29561（一）完善企业制度，规范公司管理 10

18375（二）强化项目运营，增加收入回报 10

23803（三）加大人才引进力度，优化人才结构 11

25010（四）加强融资创新，突破融资困境 11

22148（五）提升资产运营能力，改善资产状况 11

16220（六）改善安置小区管理，减轻公司负担 12

2024年，城投集团在区委区政府的坚强领导和区国资局的正确指导下，依据集团“十四五”规划以及“城市综合开发运营商”的战略定位，大力推进集团组织架构优化和辖属企业放权赋能改革，致力于做优集团总部、做实辖属企业、做强业务板块，企业发展活力得到显著激发。集团“4+1”主营业务板块加速构建，多元化经营目标圆满达成，多个市区重大产业项目按时开工建设，新开工项目数量、固定资产投资额以及市场化拓展项目的合同金额均达到历史新高。经营指标呈现量增质升的良好态势，销售费用和管理费用均控制在指标范围内，国有资产保值增值得以有效实现，在奋进新征程建功新时代的进程中留下了浓墨重彩的一笔。现将2024年工作总结和2025年工作重点汇报如下：

一、2024工作总结及成效

（一）强化党建引领，落实主体责任

高质量党建是企业高质量发展的引领。集团将党的领导与企业法人治理紧密结合，党委领导与集团管控深度融合，党建工作与业务工作协同推进。严格落实“第一议题”制度，全年组织理论学习中心组学习18次，党的二十大专题学习宣讲活动12次，进一步筑牢国企的“根”和“魂”。通过开展“攻坚堡垒、实干先锋”“能力作风提升年”“支部建在项目上、党旗插在工地上”等主题行动，重点任务攻坚取得显著成效。园区党群服务中心、“同心港湾”全功能基地等党建阵地建设更加稳固有力。全面从严治党持续深入，党风廉政建设形成常态长效机制，廉洁制度更加完善，“亲清政商关系阵地”“城投廉廊”等宣传阵地更加多元立体，“崇德勇毅，正心笃行”的企业文化得到切实践行。集团将学习党的二十大精神转化为增强国企综合发展优势、提升治理能力、提高经济效益以及实现国有资产保值增值的强大动力。

（二）全面履职尽责，提升工作实绩

1.项目建设稳步推进

县自来水供水工程（新水厂续建）顺利通过竣工验收，工程质量达到高标准。

巢湖市长江供水工程取得重要进展，完成30座沉井和20km管道铺设，积极配合巢湖市推进县域内压泵房土地指标报批及地上附属物征迁工作，以及临时用地地上附属物征迁工作。

新水厂扩建工程按计划进行，清水池施工已完成大部分。

县长山水库备用水源地保护建设工程圆满竣工，为当地用水安全提供了有力保障。

安置房项目建设加速推进，完成300套安置房交付任务，同时启动山水苑、长山路、东苑小区A区、B区、C区、D区等多个小区的配套改造提升工程。

矿山地质环境治理工程成效显著，仙踪镇河刘建筑石料矿地质环境治理工程已完成工程总进度70%；陶厂镇唐庄石灰岩矿地质环境治理工程已竣工；林头镇大鼓山生态修复工程已完成关键节点工作，生态修复效果良好。

2.严格控制项目成本，强化监本页文本下载后.可删除复制编辑本页文本.下载后可删除复制编辑

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2024年度固定资产投资目标为6.5亿元，5000万以上新项目入库任务数为5个，5000万以下新项目入库任务数为8个。预计全年完成固定资产投资6.6亿元，占目标任务的101.54%；完成5000万以上5个新项目入库，5000万以下8个新项目入库。

县城乡建设“四合一”建设投资目标为15亿元，预计全年完成工程建设投资额15.3亿元，占目标任务的102%。

控制投资成本方面，完成各类工程量清单、控制价编制审核40项，控制价金额为3.2亿元，合同价为2.7亿元，资金节约率