国有企业业财融合中的问题及举措.pdfVIP

国有企业业财融合中的问题及举措

一、国有企业业财融合的价值分析

(一)促进国有企业提质增效目标的实现

在实施业财融合的过程中，必须充分了解业务部门的供应链状态，才能有效

地推动企业的经济发展。部分国有企业日常经营与管理都是实行部门责任制度，

即财务与业务部门在整体企业发展目标的约束下，保持着相互独立相互衔接的关

系，仅关注本部门的工作内容与工作绩效，缺乏对彼此的关注与了解。以投资类

国有企业为例，其业务部门需要面向合作企业开展资产管理、业务拓展等工作，

而财务管理部门，则需要承担国有企业自我的资产、财务管理工作。其双方在执

行工作的过程中都未能根据彼此工作中的重点内容、业务风险等进行识别与规避，

极易引发单位内部矛盾，甚至可能影响到整体企业的经营质量。因此，企业的财

务人员与业务人员也应结合起来，加强双方之间的沟通了解，共同分析并应对企

业的资源风险。在进行投资与经营活动时，应加强对企业的财务管控能力，并应

用业财融合的方案，提升财务管理的效果，从而有效地控制成本，带动企业整体

的经济效益。

此外，业财融合的财务管理方式可兼顾各方利益、将业务与财务更好地结合

起来，业务人员也可以将各个环节中的成本费用、市场变化、经营风险等信息整

理成数据，再分析产品生产经营中各个环节的价值，并将信息数据分析准确反映

给财务人员，使公司的资源得到合理且更高效的运用，从而更好地把控企业在各

个环节中的经济价值，有效加强了各部门之间的沟通交流，从而提高了企业的生

产效率，以达到企业提质增效的目标[1]。

(二)促进国有企业管理水平的提高

企业在财务管理的过程中，应该以价值管理为主要方向，就是对投资以及其

经济价值进行评估。由于国有企业在投资时，普遍存在决策时间长、没有合理的

信息反馈等问题，因此，若要使企业能够可持续发展，就必须将业财融合引进财

务管理中。业财融合需要充分整合双方的工作信息，基于彼此共同的工作与发展

需求，落实更全面、高质量的工作模式与管理体系。这种互相参与、相互促进、

相辅相成的工作模式，不仅能够有效减少传统业财工作中的冲突与矛盾，同时能

够提升两部门工作人员的综合素养，以及各项工作的管理、执行效果。凭借业财

部门之间的有序合作、相互发展，提升整体企业的管理效率与质量。

(三)促进国有企业风险管控能力的提升

在市场经济的不断变化下，国有企业所面临的风险程度也随之增加。在传统

管理模式下，国有企业防预及应对风险能力不足，包括执行制度不严格、政策的

不断改革、经营管理不完善、业务人员缺乏财务知识等，都会在一定程度上增加

企业的风险程度。有效的风险防范能够提升企业的综合实力，因此，应积极落实

业财融合策略，打破传统财务管理模式，从财务角度出发，看待整个企业的生产

价值，可有效防范财务风险，对于财务人员来说，应实时掌握企业信息，了解企

业资金的使用情况，确保每一笔资金的用处，充分地将财务的管理内容融入到业

务中去，了解是否有资金去向不明以及不必要资金流出的现象发生。将财务人员

的工作深入到业务工作当中，从而促进业务部门与财务部门之间的紧密联系，在

互相协作的情况下，提高国有企业的信息透明化程度，对彼此进行监督，从而促

进企业的发展，有效避免国有企业对风险管控不足而产生不必要的经济损失。

二、当前国企业财融合推进过程中存在的问题

(一)业财融合的意识有待提高

首先，在传统的管理理念下，国有企业要求各部门之间必须分工明确，导致

部门之间各自为政，相互之间的信息交流和工作往来较少，导致财务与业务的工

作人员保持固化的工作思想，从而使业财融合达不到预期的效果。其次，企业对

于财务部门仅是定位在核算、报税、报销、付款、制作财务报表等工作内容上，

使财务人员认为只需要做好这几方面即可。导致财务人员缺乏对于业务部门的工

作认知，不能深入到业务环节的各项流程中，从而无法向业务部门提供相应的资

金支持，影响了业财融合方案的发展。再次，业务部门与财务部门之间存在一定

的差异，对彼此的工作之间保留了建设性的意见，业务部门认为财务人员的规矩

较多、工作掌握不够灵活给业务人员带来了额外的工作量，财务部门认为业务人

员不注重风险防范、不顾投资回报、不按照制度规范工作流程，从而给企业带来

了财务风险。并且，财务与业务同处在一家企业的情况下，部门之间也会有一定

的竞争，这都是由于企业缺乏业财融合的意识，从而使企业的发展受到了限制。

(二)人才培养力度需加强

企业的发展离不开人员管理，国有企业也应同样坚持以人为本的管理理念，

因此，人员的专业水平与综合素养直接决定了管理的实施效果。并且