2022-2023年创业计划书目录大学生版(13篇).pdfVIP

2022-2023年创业计划书目录大学生版(13篇)

创业计划书目录大学生版篇一

（一）公司类型：有限责任公司

（二）公司成员概述：以在校大学生为主体成分，雇佣少量专业

技术人员为指导团队。主要包括我校国商学院，美院优秀学员以及相

关专业的授课老师。

（三）公司业务：主营业务——提供寝室传统和特色装修美化兼

营业务——寝室物件更换修理，寝室非施工型装修（寝室壁纸搭配美

化，小物件搭配美化等）

（四）公司经营理念：让以最实惠的价格，满足顾客最挑剔的心。

（五）企业文化：用严谨甚至刻薄的眼光看待细节，以心映心的

方式对待顾客的要求，全心全意的服务让你最舒心的微笑。

（六）公司创新性描述：寝室装修行业是一个完全新兴的服务行

业，这是由于其所定位的市场位置所决定的，这独特的市场定位也给

了这个行业宽广的市场前景和奇特的市场规则，这都需要我们去不断

的摸索前进，但是这些特性都很符合大学生这个群体，我们本身就身

处这个群体中很了解其中信息变化。再加上近年来国家对大学生创业

的鼓励，我们相信公司会有一个明亮的前程！

（一）公司宗旨：向学校寝室提供具体到位的上门装修美化服务，

立足市场，服务优质，发展创新，迈向成功！

（二）公司目标：成为全国知名的学生寝室装修公司，在全国各

地建立起连锁门店。

（三）公司的发展规划

一、创业初期（半年到一年）

主要是让寝室装潢这种新兴的服务方式走进市场，建立自己的品

牌，积累无形资产，并且收回初期投资，准备扩大服务范围，开始准

备研究提供新的服务方式：

1.服务进入市场，在学院拿下一个相对优势的市场配额位。

2.为寝室装潢做广告宣传，提高寝室装潢的知名度，初步建立自

己的品牌效应。

3.逐渐占据本学院寝室装潢市场，每天顾客总量开始增加。

4.累计装潢寝室300间，净利润为56000元。

二、中期（1—3年）

1.学校寝室装潢服务已经逐渐成熟，业务手段公司制度不断完善；

2.进一步完善寝室装修的质量和广度，同时不断开拓市场先向南

汇大学城进行业务扩展，然后向上海其他大学城进行扩张，保持每年

开拓一定的市场数；

3.寝室装潢市场配额占有率达到15%-25%，占据相对主导的地

位。

三、长期（3-5年）

利用寝室装潢的独特性，开发新的领域，甚至可以考虑发展跨领

域发展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市场空间，扩

大市场占有配额，成为学校服务业的领跑者。

（四）公司的营销策略

公司起步阶段，为了更好的推广公司的产品服务，决定采取线上

线下互动营销的模式。线上营销充分利用微信、58这样的网络平台，

建立公众号，推广自己的产品服务，同时发布一些装修方案，供客户

参考选择。线下营销模式则主要采取在校内人员密集处发传单的方式，

让更多同学了解公司，了解公司所提供的产品服务。

公司发展初期，暂定为10人团队，采用直线型的组织结构。总

经理：一人（负责全局规划与总体决策，同时负责财务）营销和策划：

二人（负责寝室装潢这一产品的推广和宣传以及销售）

采购员：一人（负责装修用品的采购以及销售）

装修团队：六人（两人一组，负责入寝为客户装修以及销售）

本公司主要包括以下五种产品服务

1.平面设计

2.产品设计

3.室内设计

4.景观设计

创业计划书目录大学生版篇二

由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有

更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合

作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，

遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发

展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再

来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。

我决定进军服装行业了，其理由如下：

1、衣、食乃生身所需，市场之大。

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，

可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的

追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装

店，还是各大商场的